如何在办公室政治的密林生存

　　还有迟到．很多刚从国有企业过来的人都有开会迟到的毛病，经常迟到十几二十分钟，然后匆匆忙忙地进来．可能这在国有企业里无所谓，但在外企就让人觉得很怪．


　　另外他们发言的思路也有点不同，往往长篇大论，内容不是针对会议的主题，而是表达自己做了多少工作或希望在会上得到支持．


　　当然，不管怎么说，对于长期在国有企业或政府部门工作的人来说，外资企业还是一个有一定吸引力的地方．


　　新人不要急于露角


　　不同层次的人在办公室政治中的应对有不同规律．比如一个刚进入公司的新员工，千万不要急于崭露头角，显示自己，而是要用心和用一段时间冷静观察．


　　比如你一进公司就有人主动跟你特别亲近，要小心，这个人将来对你的工作未必有很大帮助，他可能因为正受到同事或领导的排挤，而想拉拢新人进入他的同盟，如果你过早地进入这样的圈子，你很快就会发现自己被真正掌握资源的强势圈子排挤在外．


　　对于一个新人来说，较明智的做法是，保持中立的态度，显示自己的亲和力，用一段时间观察清楚以后再决定自己的交际圈．


　　公司里通常分两种圈子，一种是有利益联盟关系的正式圈子，另一种是没有利益关系的非正式圈子．有利益联盟关系的正式圈子往往有一到两个强势团体，平常他们并不一定经常同进同出、事事一致，但一到大的资源分配时，他们会建立很一致的攻守同盟以获取更多的资源．非正式圈子的人由于利益冲突不大，关系较好，通常在一起吃午饭、娱乐．他们并不一定会在利益冲突时结成同盟．


　　一旦你被动地卷入到争斗的漩涡中，又看不清力量强弱与原因时，最好的方法是装聋作哑，有时不免放缓你工作该做的事，以待事态明朗．


　　新经理小心积极分子


　　一个初来乍到的、无助的部门经理，通常会对一些积极地提供信息的人产生好感，实际上，他们有可能是不受你前任信任的人，想先入为主，让你信任他们，他们向你提供的信息含金量也许不很高．那些与你保持距离的人有可能是知道更多内情的人，他们正在观察你的态度和行事方式，以确认哪些与前任经理不同．如果处理得好，他们中有些人是将来起更大作用的人．


　　不管怎么说，只要有适当的思维方式，用正确的方法去面对，我相信无论是在国有企业、政府部门还是外资企业工作，都是很不错的．


　　但是，你必须了解，每个“办公室政治”都是不一样的，每一个领导都是不一样的，必须要用心观察体会，采取适当的言行，才能立于不败之地．

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