在煤矿职代会暨工作会议上的报告
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全面分析20**年的形势任务，我们面临着三个有利条件：一是潜能大。村庄搬迁工作将陆续完成，综采综掘设备大力推广应用，为煤炭产量的提高创造了条件。二是机遇好。预计明年，煤炭供求关系将由偏紧状态转入中性平衡状态，煤炭价格有望平衡上升，为我们提高效益，加快发展，提供了良好的历史机遇。三是基础实。经过多年的探索，我们积累了一套比较完善、行之有效的管理经验，拥有了一支顽强拼搏、敢打硬仗的干部职工队伍，打造了一支业务精通、刻苦钻研、敢于负责的人才队伍，为企业发展提供了坚实的保障。在分析有利条件的同时，也要清醒地看到还有三个不利因素需要积极应对：一是20**年，集团公司给我矿下达生产指标、利润指标都是历史上最高的，而且成本指标也控制的非常紧，困难很大。二是资金十分紧张。明年我们需要花钱的地方很多，机械化装备的提高、旧设备的淘汰更换、职工群众需求的不断加大都需要大量资金，将会给我们的工作带来很大的压力。三是管理上深层次的矛盾还未有效解决，激励制约机制还不完全适应市场经济要求，改革的力度距真正的市场经济要求还有很大差距，还没有完全建立起适应市场经济要求的内部市场机制，这些都制约了企业的快速发展。
总的来说，20**年总体上仍然是机遇大于挑战。我们既要充分把握有利条件，增强做好工作的信心，又要保持清醒头脑，积极做好应对各种困难和风险的准备；既不能盲目乐观，又不能悲观消极；既要看到问题，还要想出办法；既要抓好决策，更要抓好落实。—切工作都要从实际出发，扎扎实实地从基础工作做起，把加快发展的愿望与科学的态度结合起来，坚决克服急功近利的浮躁情绪，坚决反对安于现状的守旧思想。要把精力用于谋发展，心思用于求实效，劲头用于抓工作，探索发展思路，破解发展难题，解决实际问题，努力把全矿的各项工作不断推向前进，实现企业的跨越式发展。
20**年工作总的指导思想是：坚持以科学发展观统领全局，以推进企业跨越式发展为主题，以安全生产经营为中心，以科学管理自主创新为重点，以实施管理精确化、经营市场化、行为军事化、服务标准化为手段，以提高效益促进和谐发展为目标，求真务实，创建本质安全型矿井、数字信息化矿井、文明和谐型矿井，继续在全省同类矿井保持综合效益一流水平。
奋斗目标是：工作思路：概括起来就是“三个四”，即坚持“四项”保障措施，实施“四化”管理手段，走“四兴”发展之路。
坚持四项保障措施：
第一，坚持安全第一，启动本质安全型矿井建设，为改革发展稳定提供保障。
第二，坚持提高装备水平，科学组织生产，为提升煤炭产能提供保障。
第三，坚持着眼效益提升，挖掘经营潜力，为确保完成集团公司下达的各项经营指标提供保障。
第四，坚持强化成本管理，严格过程控制，为实现效益最大化提供保障。
实施“四化”管理手段：管理精确化、经营市场化、行为军事化、服务标准化。
走“四兴”发展之路：科技兴煤、文化强企、资源兴矿、和谐兴业。
各位代表、同志们，20**年是机遇与挑战并存的一年，是大有作为、大有希望的一年，也是任务最重的一年。不管有多大的困难，只要全矿上下紧紧抓住发展不放松，自主管理，开拓创新，干事创业，就一定能够圆满完成各项目标任务，就一定能够创出白庄煤矿的新辉煌！
元旦即将来临，借此机会，祝大家身体健康、节日快乐、工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
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