在钢铁厂度先代会上的报告

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  (一)要抓好节后收心工作，切实把全员的主要精力迅速集中到当前的中心工作上来，确保各项工作迅速步入正常轨道。元月份，通过各单位和全体员工的共同努力，我们实现了良好的开局，280m2烧结机工程按期投产，烧结矿产质量均实现月度目标计划。这说明我们制订的工作措施是正确的，得到了各单位的认真贯彻落实和广大员工的积极响应。但我们更应清醒地认识到完成全年工作目标的艰巨性，各单位、科室要加紧做好员工的收心工作，让广大员工迅速把精力从节日期间的聚会和人情来往中解脱出来，以非常时期要有非常举措的思想和饱满的精神状态，投入到各自的生产工作中去，确保各项工作稳步高效运行。
  (二)要着眼高炉稳顺，致力诚信保铁，狠抓内部管理，切实提升企业核心竞争力
  在残酷的现实面前，我们必须树立坚定的目标，以诚信保铁为中心，两眼向内，狠抓精细管理，完善机制，落实责任，努力提升企业的核心竞争力。我们相信，无论困难有多大，任务有多艰巨，只要我们有坚定的信念并勇于创新进取，就一定能实现我们的宏伟目标。我们要学习先模人物忠实履行职责的思想境界和工作态度，不折不扣地狠抓落实。各单位和科室要认真对照攻关挖潜目标落实保证措施，各级管理人员在工作中既要做执行的监督者，又要做执行的表率。广大员工不但要做忠实的执行者，还要做执行的促进者，只有这样，才能有效地推进企业执行文化建设，打造出具有自身特色的核心竞争力，不断提升企业管理水平。要举全厂之力敦促280m2烧结机提前达产达效，确保新项目成为全年重要经济增长点。要严格费用控制管理，系统科学攻关挖潜，优化配矿，加大综合利废力度，优化工艺，稳定烧结过程，强化内部管理，抓好节能降耗。要切实加强非生产性费用开支管理，严格控制可控费用。
  (三)要树立大局意识，切实把学先进与党内创先争优竞赛活动结合起来，确保全年各项工作目标顺利实现
  心怀大局，苦干实干，取得优良业绩是先进集体和先进个人的一个共同特点。我们学习先模精神，就是要把先模人物的工作作风推介到全体员工中间去，实实在在落实在每一个人的行动上，激励全体员工在各自岗位上做出新的贡献。厂党委将根据公司在六个序列党员中开展“六三工程”的“降成本、争效益、谋发展”创先争优活动要求，结合我厂生产经营实际，制订“六三工程”实施细则，在全厂领导干部党员中开展“三个带头”活动；在管理人员党员中开展“三个一”活动；在专业技术人员党员中开展“三要成果”活动；在青年党员中开展“三个在前”活动；在工人党员中开展“三无”活动。同时，在各级基层党组织中开展“三比三看”竞赛活动。全面创新管理，继续深化党委书记主抓班组经济核算工作，推行“七个全控日”核算举措。扎实推进“四好”领导班子建设和“四高”党员队伍建设。通过学先进与党内创先争优活动相结，确保以个人的优良工作成绩促进单位工作目标的实现，进而促进我厂全年各项工作目标顺利实现。
  各位代表、同志们，实现烧结厂降本增效新突破的宏伟目标，需要我们付出艰苦努力。让我们以先进模范为榜样，齐心协力，创新进取，依靠和凝聚全员力量，发扬求真务实作风，为全面实现20**年各项工作目标而努力奋斗！
  
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