规划局绩效考核方案

（7）负责职责范围内投诉、信访处理工作，处理不及时每次扣2分。

（8）完成上级交办的其他任务，出现失误每次扣2分。

业务工作加分情况：

1、工作创新加分。符合下列条件之一的，创新股室及部门可以加分：一是受到上级主管部门书面认定为创新工作的（包括领导讲话），每人加2分；二是在年终考核中被认定为创新工作并获加分的，相关人员每人加3分；三是被上级主管部门认定了创新工作，并在全省推广的，每人加10分，在全市推广的，每人加5分。

2、获奖加分：团体获国家级奖励的，相关人员每人加10分；省级奖励的，相关人员每人加5分；获市级奖励的，相关人员每人加4分；获区级奖励的，相关人员每人加3分。个人获奖的，除获奖者本人可参照上述标准加分外，同一股室或部门的人员亦可加分，但按0.8的系数加分。

3、中心工作加分：考核结果在全区排名1～3名，或排名靠前，受到书面表彰的，相关人员每人加3分，在全市排名达到上述成绩的，相关人员每人加5分。

4、信息宣传工作加分：在国家级媒体上发表信息的，每篇加10分；在省级媒体上发表信息的，每篇加7分；在市级媒体上发表信息的，每篇加5分；在区级媒体上发表信息的，每篇加2分。

业务工作扣分情况：

1、团体被国家级通报批评的，相关人员每人扣10分；省级通报批评的，相关人员每人扣5分；被市级通报批评的，相关人员每人扣3分；被区级通报批评的，相关人员每人扣3分；个人被通报批评的，参照上述标准扣分。

2、中心工作扣分：考核结果在全区排名在倒数第1～3名的，相关人员每人扣3分。

3、每个股室每年写调研文章一篇，具体写作题目由办公室安排，未完成的扣2分。

4、受党纪、政纪处分的个人，依据处分严重程度扣10～30分；行政撤职、留党查看以上、受刑事处罚及以上刑事处理的，绩效分均为零。

（三）综合评议（基础分10分）

分为全员评议和领导评议两个方面，全员评议分值为6分，在年终由全体工作人员无记名打分后求出平均分；领导评议分值为4分，在年终由局领导根据每个工作人员的表现给出。

四、绩效考核结果运用

1、绩效考核结果作为年度考核评定等次的重要依据，年度考核优秀等次人员应从绩效考核表现突出人员中产生，单位在评先评优、职称评定、提拔任用时，应优先考虑；绩效考核分低于本单位平均分60%的人员，第一年考核定为不称职或不合格，并对其岗位（职务）作相应调整，实行离岗培训；连续两年低于考核平均分60%的人员，按照《国家公务员法》和《事业单位考核暂行办法》有关规定执行。

2、将绩效考核结果与津贴发放挂钩。单位从工作人员津补贴中每人每年提取3600元（今年提取2000元）作为单位绩效工资，按绩效考核得分实行再分配。分值计算以单位绩效工资总额除以所以工作人员得分总和。

3、绩效考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，采取自评与考核相结合，组织考评与群众考评相结合，定性分析与定量分析相结合，平时考核与年度考核相结合的方式进行。 www.nx899.com