电力局上半年工作总结
电力局上半年工作总结
——合理控制成本,严格计划支出,上半年,我们重点抓了资金的控制使用,优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达,并设立台帐,每月进行考核登记,有效地遏制了超计划性的支出。与此同时,加大财务审计监督的力度,减少了资金开支上的损失和浪费。
——强化党建、精神文明建设。上半年,我们从创建五好领导班子为目标,采取量化标准,落实责任的方式,把创建标准与具体工作有效地结合,通过发挥党委一班人的带头和协调督导作用,提高了干部队伍的综合素质。我们以巩固支部达标为重点,加强党的基层组织建设,通过进一步完善阵地,强化活动,规范台帐等内容,重点抓了党支部达标成果的巩固,在党员中开展以江泽民同志“三个代表”重要思想为主要内容的学习教育,充分发挥了党
(www.nx899.com)三、上半年工作存在的问题20**年上半年,我局各项工作虽然取得了很大的进步,但不容置疑,我们也存在一些不容回避的困难和问题。
1、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识,市场观念仍然十分淡薄,对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱,仍习惯于计划经济的陈规陋习。
2、我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺,特别是机关部分同志事不关已,高高挂起,浑浑沌沌,不思进取,自由散漫,工作作
(www.nx899.com)3、管理工作中存在薄弱环节,有的技术指标还不稳定,或者以劣充优,或者弄虚作假,或是欺上瞒下。在经营管理上,不平衡用电的问题比较严重,偷漏电问题屡禁不止,电费回收难度很大。 , ,www.nx899.com
4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要,电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变,农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题,农户进户工程施工迟缓,农电体制改革步调不一致。
5、计划性管理还没有引起足够的重视,在工作和生产上的随意性都不同程度的存在,特别是在资金开支上的无计划现象比较突出,铺张浪费,乱开支幅度很大。
四、下半年的工作重点及采取的措施一、进一步坚决和扎实地开展创一流,下半年,我们将针对创一流工作实际,在进一步巩固安全管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时,重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等5项量化否决性指标。通过全面质量管理提高设备检修水平,确保“三率”稳定,并有所提高。要组织专班实施全面质量管理的攻关,改变Qc小组活动的落后现状。通过继续加快无人值班站的改造步伐,进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度,健全技术,管理和工作等三大标准体系,继续深入开展档案工作目标管理,狠抓“两改”、科技、多产业和站所档案管理工作,大力推进加强办公自动化建设步伐,加速计算机局域网络建设,对还没有申报一流班组的供电营业所(站),按照一流班组标准进行内部自查整改,制定计划,按一流班组标准尽快跨入申报行列。
二、进一步完善和增强安全生产体系,不断强化安全生产基础。我们将巩固上半年取得的安全成果,进一步深化对“安全第一、预防为主”的认识,正确认识安全与改革,安全与发展,安全与施工,安全与经济的关系,把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵章守纪教育上,狠抓安全责任制的落实,对各级、各类人员、各岗位的安全责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性,从上至下形成逐级管理、全员负责的安全管理体系,继续狠抓反习惯性违章,加大、加重考核和管理力度,严肃查处各类违章的人和事,进一步强化全体职工的安全意识和自我保护意识,狠抓“两措”计划落实,抓好现场管理,加强电力设施的保护,不断提高设备完好率和可靠性,坚持宣传、监察、奖惩三管齐下的方针,逐一落实到位,齐心协力,确保全年安全生产目标的顺利实现。
三、坚持发展、稳定的基本方针,积极稳妥推进改革。下半年,我们将大力抓好农管理体制的改革,逐步推行营业所(站)分片设立电工组,实行村电工集中管理模式,配套健全乡镇营业所(站)的各项管理制度,规范农村供用电管理,把“三公开”、“四到户”、“五统一”等行之有效的管理方
(www.nx899.com)四、深入开展“优质服务年”活动,实施“政府、系统、群众三满意”工程。我们将通过各种形式把《国家电力公司20**年供电服务承诺》和我局1997年推出的《XXX市供电局10项服务承诺》向社会广泛宣传和公布,对用户投诉和反映的问题,一经查实坚决曝光,严厉查处,决不手软。对于技术上和管理上的薄弱环节,切实采取改进措施。 , ,www.nx899.com
五、加大电费的回收力度。电费回收中采取因地制宜,行之有效的管理措施,争取各级政府和有关部门的支持和理解,严格执行有关规定,运用行政的、技术的、经济的等各种手段加大电费回收的力度,做到有理、有节、审时度势,避免矛盾激化,确保电费按期结零。
六、持续强化财务管理工作,要从全面计划性管理的要求出发,进一步加强资金使用和成本控制的管理,加大资金、生产材料、差旅费,小型基建、科室费用的计划控管力度,坚持财金管理一支笔的审批制度,严格按资金程序办事,加强财务审计监督,加大资金、资产的监督力度。
七、持之以恒,有步骤、有计划地抓紧两个文明建设工作。坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针,切实加强干部职工的思想政治工作和精神文明建设,使思想政治工作贯穿于全方位的工作之中,渗透到生产、经营、管理的各个环节,充分发挥工会、共青团等群团组织在改革发展中的积极作用,全心全意依靠广大职工创建一流企业,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。要进一步关心职工生活,大力开展丰富多彩的职工文体活动,引导职工参与健康向上的文体娱乐活动。全面实施“厂务公开”,提高企业决策和管理的透明度,让全体职工共同参与决策,共同参与管理,共同关心企业的生死存亡,共同探讨企业管理新的机制与体制。
半年的时间已过去,总结半年工作是为了将下半年的工作做得更好,更扎实,虽然在上半年的工作中,仍存在许多困难和问题,但是我们不会因为困难而退缩,也不会因为成功而自满。下半年,我们将在荆州电力局各级领导的支持下,扬长避短,攻坚破难,努力实现全年的奋斗目标。
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