工作总结水利水电

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  、保持了工厂的稳定。
  、面临的主要困难。
  分、子公司改革不彻底，分公司没有完全按市场体制运作，压力仍然留在厂本部。
  由于德巴项目由于德国公司的破产，可能造成多万美元的损失。在公司的支持下，经过多方努力，已追回万美元，仍可能造成多万美元损失。由于继续亏损和德巴项目的影响，生产经营状况进一步恶化，只能靠贷款维持。
  ⒊重庆水文仪器厂。
  （〕、生产经营情况。
  截止月底，完成工业总产值万元，产品销售收入万元，实现利润万元，上缴税金万元，估计全年实现销售收入近万元。减亏多万元。
  （）、改革进展情况。
  完全按局批准的改革方案实施，改革进行比较顺利。
  中层干部实行竞聘上岗，选拔聘用了名中层干部；员工实行优化组合上岗，经过优化组合，全厂重新上岗名，实现减员名。
  环保子公司、水文仪器销售公司、加工制造中心和多种经营公司实行独立核算，明确考核指标。
  （）、保持了稳定。
  （）、面临的主要困难。
  流动资金不足。
  新产品研发力度不够，开拓销售市场力度不够。
  改革力度大，阻力也大。
  （三）、参、控股公司的工作
  ⒈江河机电公司
  （）、生产经营情况。
  新签合同额万元，完成营业额约万元，全年盈亏基本持平。
  （）、改革和资产重组工作情况。
  组织召开了江河机电公司股东会、董事会和监事会，调整了董事、监事和董事长。
  国家工商管理总局已受理江河机电股权变更申请。
  制、修订了项内部管理制度，加强内部改革。
  （）、公司资信进一步提高。
  取得了甲级工程建设项目招标代理资质。
  通过了国际质量体系认证。
  成功申请了“十五”国家重大技术装备研制计划之南水北调与大型水利工程施工成套装备缆索起重机研制等个科技创新项目，研究经费万美元。
  （）、对子公司进行了清理。
  认真清理了下属的个子公司。其中，个子公司运转基本正常，需加强监管；对个有问题的子公司提出了处理意见。
  ⒉公司
  作为公司的股东之一和牵头管理单位，与其他两个股东单位密切配合，通过公司董事会，作了大量的管理及协调工作，并设专门机构加强对此资产的管理，较好地履行了出资者的管理职能。
  （）、完成了工程竣工验收。工程经过广大建设者十年的精心建设，今年顺利通过了国家的竣工验收，工程质量被评为优良。实际投资亿元，比国家批复概算投资亿元节省亿元，节约。 www.nx899.com
  （）、年，在黄河来水量接近最枯径流量的情况下，发电亿，售电收入亿元。
  （）、增收节支，控制年度预算。
  （）、公司山西方的上网电价已批复到位。
  （）、组织和筹备小组会议和枢纽有限公司第二届六次董事会、监事会议。
  ⒊参股的设计院
  分别参加了中水珠江、中水东北和中水北方设计研究有限公司的第一次股东会、董事会。
  向五家勘察设计公司派出了董事。
  ⒋受托管理的公司
  调整了重庆三峡水利和四川永安水电的董事、监事；向浙江钱江水利派出了董事。派代表参加各上市公司和推荐上市公司的董事会和股东大会。
  加大监管力度，认真行使股东权力，否决了永安水电、三峡水利等公司的不合理提案，保证了股东权益。
  在三峡水利的股权转让和质押等方面进行了大量的工作。
  帮助企业解决可能严重影响公司发展的有关问题。如三峡水利巨额担保的问题、岷江水电在建工程过多的问题、钱江水利理顺资产关系的问题等。
  加强了中水投资公司个对外项目的清理和清欠工作，并取得明显成效，其中一个已基本完成。
      
  
  

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