不迷信自己

不迷信自己

12-20 17:12:12  浏览次数:373次  栏目:人际关系


低调的管理者永远对自己有着清醒的认识,知道自己的优点和缺点.可是,我们最常见到的是迷信自己的管理者.这一类型的领导者虽然拥有激发员工干劲的领袖魅力和口头感召力,但与他们相处并不容易.他们的这种行为,严重制约了他们的事业和个人的发展.

迷信自己的领导者对批评过于敏感,他们不仅回避和抵制批评,甚至不能容忍任何不同意见的存在.因为他们内心世界的大门永远是封闭的,与任何人都保持情感上的距离.他们没有知心的朋友,缺乏坦诚的沟通.过于自尊使他们把任何批评都看做对自我形象和自信的侵犯.他们很容易心理受伤.久而久之,他们不知道也不想知道别人对自己的看法,当由此引发组织的重大问题时,往往已无法补救.

迷信自己的领导者口头上提倡团队合作、平等交流,但内心想要的却是满口称是的下属,致使有独立思想的下属不断离去或被解雇,最终出现人才危机.他们不善于教导下属,总是习惯于发号施令,不会启发性地教导员工,激发其创造性,而是让员工按照自己的思路和模式行事.他们不是教练,而是指挥官.指挥相对而言是比较简单的,而教导则需要理解、尊重、容忍和耐心.

迷信自己的领导者过于迷信个人魅力.他们认为个人魅力是管理的精华所在.但是,有效的管理并不靠个人魅力.魅力有时反而是管理者的致命要害:它使管理者变得死板僵化,自以为无所不能,而且抗拒改革.

低调的管理者却不是如此,他们通常不会设定不切实际的期望,他不会造成组织的依赖性,因为那样会使每个人都宁愿按兵不动,静待指示;低调的管理者知道充实下层主管的权利,让他们加强自己的领导力;加强管理阶层的应变能力.

不要只眷恋自己的想法,其他人的思路可能更胜一筹.相反,倒应该用你的想法来引导他人.让大家都来憧憬未来的成功会给他们带来什么样的美景.你可以阐述自己的想法,也要让别人用你的想法来创造成功的看法,然后大家把他们的意见传给你.通过这样的行动,你就会得到一个更丰富多彩的、而且大家都愿意接受的统一认识,因为它是大家共同形成的认识.


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