在信用社工作会议上的讲话
在信用社工作会议上的讲话
（四）努力增收节支。在强化增收措施上，一是向规模要效益，扩大贷款规模，抓好主营业务，增加利息收入；二是向收入多元化要效益，以综合业务系统开发为契机，拓展中间业务、清算服务和债券投资领域，增加收入渠道；三是向提高资金利用率要效益，优化资金配置，多元化运用资金，最大限度提高资金使用效率；四是向压缩非生息资金要效益，控制库存占用，变现抵债资产，清理闲置固定资产，严控新增固定资产，清理应收款项；五是向清理陈欠利息要效益，努力提高收息率。在严格压缩支出上。要按照“分类管理、指标控制、量化考核、逐级监控”的原则，最大限度地压缩费用支出。一是继续实行费用考核分类指导，对基层信用社实行定额考核；二是规范费用支出，降低经营成本。要切实按照“以收定支、量力而行”的原则，严格执行制定的费用管理相关规定，严把费用支出关。要做到一个“俭”字，树立经济核算意识，坚持勤俭办行宗旨；要突出一个“严”字，实行公用费用核定标准使用，个人费用包干使用，大额费用集体审批，使费用开支合理、合法、合规。通过努力增收节支，切实增加效益，真正用效益提高形象，用效益凝聚人心，用效益提高待遇，用效益促进发展。
五、坚持三大纪律
（一）政治纪律。始终与党保持思想上、政治上、行动上的高度一致，是对每个干部员工起码的要求。在政治上我们要严以律己，高举旗帜，听党指挥。要有强烈的事业心、责任感，能够始终如一地按照党的要求，积极主动地开展工作，确保分管的部门能够把党和国家的方针政策畅通无阻地贯彻下去，这就是大家的职责，也是对大家的基本要求。所以，每位同志要在政治立场和原则问题上头脑清醒，信念坚定，保持高度的政治敏锐性。
（二）工作纪律。信合事业的发展壮大，需要我们每个人的共同努力。我们不仅要有一颗热爱信合事业的心，而且要付逐行动，遵守工作纪律尤为重要。每位员工都要严格遵守工作时间，按时上下班，不迟到、早退、脱岗；严禁利用工作岗位来谋取个人或小集团的私利，乱吃乱喝，乱办事，乱议论；坚决反对办人情事，说人情话，有人情就快办，没有人情就不办的市侩庸俗作风。对遇到的重大事项及问题要及时反馈，不瞒报、欺报、拖报，真正“守好自己的门，管好自己的人”。
（三）廉政纪律。俗话说：“家有万贯，不过一日三餐；广厦千间，不过夜眠八尺”。我们是金融企业，是与金钱打交道的行业，做的是金钱买卖，容易腐蚀人，因此在对待名和利的问题上，我们的干部员工一定要保持清醒的头脑，站得高一些、看得远一些，时刻保持信合人的先进本色。要筑起拒腐防线，明白万从一上数、大从小中来的道理，防微杜渐，管住自己，顶住诱惑，管住小节，甘于清贫，乐于简朴，常想家中亲人，做家中成员的支柱和偶像；常想岗位来之不易，知道金钱和权力是对人威胁的道理，看重自己的人格，珍惜自己的荣誉，塑好自己的形象。要在工作上以上限为目标，生活上以下限为尺度，该得到的不一定都要得到，不该得到的决不伸手去捞。只有抗得住诱惑、管得住小节、经得起考验，才能常在河边走，就是不湿鞋。 www.nx899.com
六、做到八项注意
（一）步调一致。在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。所以，作为一个员工，必须与联社制定的计划保持步调一致，要上下同心，目标同向，工作同步，风雨同舟，集中全员的智慧和力量，避免各吹各的号，各唱各的调，齐心协力，群策群力，努力推动各项工作的顺利开展。（二）员工团结。团结是干事业、干成事业的基础，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个集体、一个班子，只有团结，才能劲往一处使，心往一处想，才能创造性地工作，才能使事业健康顺利地发展。我们每个人都要做到不利于团结的话不说，不利于团结的行为不作，不利于团结的事不办。特别是在座的各位要做团结的表率，工作中既讲党性、纪律，也讲感情、友谊，努力成为政治上志同道合的同志，思想上肝胆相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上相互关心的朋友。努力做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隔膜，工作上互相支持不拆台，有失误互相谅解不推诿，生活上互相关心不冷漠，尽心尽力，团结一致干工作。
（三）持续发展。要走出重规模、轻实际，重速度、轻质量，重数字、轻实效的误区，将思想观念统一到实现可持续发展上来。坚持可持续发展，务必坚持“好”字为先，在“质”中求“量”，在“好’中求“快”。既要注重存款是立社之本，又要注重贷款和中间业务是兴社之路，使存贷款业务和谐共存，持续壮大业务总量，提高发展速度，努力增加市场占有份额；既要注重自身效益，不断改善资产负债结构,强化资产管理，又要注重长远效益，始终坚持面向“三农”、面向中小企业、面向县域经济的经营方向不动摇，实现履行社会责任与提高企业持续发展能力的有机统一；既要树立审慎经营和风险管理理念，做到成本可算、风险可控，又要不断提高安全防范工作水平，确保资金财产和信用社员工人身安全，推动全县农信社步入速度与效益相统一、规模与质量相一致的科学发展轨道。
（四）绩效考核。要加强对工作绩效的考核，横向比较看位次，纵向比较看变化，奖惩兑现，激励到位，奖要奖得令人怦然心动，压要压得让人有一种寝食难安之感，促使大家出工、出心、出力、出效，勇创一流工作业绩。
（五）优胜劣汰。今年我们要加大考核力度，严格激励淘汰机制。要树立“无功就是过”的观念，努力形成一种良好的干事创业的环境，让想干事、勤干事、会干事、干成事的同志有地位、有荣誉、有前途、有成就感。让不思进取、惹事生非、无所作为的人没市场，混不下去。
（六）四项制度。要继续加大干部交流、岗位轮换、强制休假、亲属回避等四项制度的落实，进一步加强内部管理，防止利用职务、岗位和行使职权而引发违纪违法的行为，促进廉政建设，推动整体工作上台阶。
（七）四十不准。省联社的四个十不准，我们已经制作并悬挂到每一个网点。每个人都要无条件严格执行，大家要牢记一句话：莫伸手、管住口，请吃不到，送礼不要，堵住歪门，不走邪道。要始终做到政治上清醒坚定，思想上坦荡磊落，作风上清正廉洁，堂堂正正做人，规规矩矩办事，任何情况下都能抵得住诱惑、守得住清贫、耐得住寂寞。
（八）务求实效。务求实效必须体现到各项工作中去，抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于落空。抓好落实，我们的事业发展就充满生机；不抓落实，再好的蓝图也是空中楼阁。因此要求全体干部员工既勇于探索、敢于攻坚、善于创新，创造性地开展工作；又脚踏实地、埋头苦干、坚忍不拔、扎扎实实地落实各项工作部署。
七、实现五个下降
（一）不良下降。要不断把清收盘活推向深入，坚持集中清收与分散清收相结合，专业清收与全员清收相结合，内部清收与社会清收相结合，调动各方面的积极性，不断拓宽清收渠道，努力实现不良贷款清收的效益最大化和损失最小化。 www.nx899.com
（二）成本下降。企业要生存，企业要发展，降低成本是关键。我们要通过清理无效资产，降低固定成本；盘活不良贷款，降低流动成本；吸收活期存款，降低资金成本；实行优化组合，降低人员成本；实行阳光采购，降低管理成本。要在成本最低和资产充分发挥效率的背景下，实现利润不断上升。
（三）违章下降。要继续加大检查处理力度，杜绝有章不循、有规不依、违规不究现象。对薄弱环节、易发案件岗位要进行重点稽核和突击检查，并做好登记和纠改反馈，消除风险隐患，确保全县农村信用社实现“贷款无违规、新贷无沉淀、凭证无虚假、支付无停滞、财产无损失、员工无违纪、经济无案件、安全无事故”的“八无”目标。（四）投诉下降。客户投诉并不可怕，关键是我们要正确对待，不仅要做好客户投诉的处理工作，重要的要通过客户的投诉来发现我们工作存在的问题与不足，并把客户投诉作为我们改进工作的目标，不断探索更好工作方式，提高工作水平，获得“客我双赢”的目标。客户投诉是一把双刃剑，只我们能够正确对待和利用，就一定能为我是用，起到意想不到的效果。只要善于把客户的投诉作为改进服务的动力和契机，作为可贵的资源善加利用，通过建立高效的信息反馈机制，就能实现投诉下降。（五）通报下降。今后我们要加大检查、处罚力度，努力向“零通报”迈进，如再犯有单人出入库、上班带小孩、干私活等非常低级的错误，并被上级通报批评的，除严肃批评教育外，并视情节轻重，从严做出纪律处分，决不姑息迁就。
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