2017年教学教研工作计划

2017年教学教研工作计划

12-20 17:45:23  浏览次数:532次  栏目:学校工作计划

  (二)狠抓教学过程管理,全面提高教学质量
  1、学校分层管理(中心校和村小的管理),四级监控(学校—教导处—教研组—年级组),规范教学过程管理。村小由村小校长,中心校由教导处、教研组、年级组每天负责教学工作的监督、检查、管理(重点检查第四节)。实行“周查、月结、期评”的办法,即由教研、年级组长周查,教导处月检,并总结通报全学区。期末进行评比,每月检查与当月岗位津贴挂钩,确保教学质量提高。
  2、学校领导分年级和村小把关。学校行政人员分到各年级和各村小,加强对各年级的教学工作的管理,督导、检查(任校长负责全镇各个村小监督,中心校3年级,杨素英校长负责1、2村小,中心校2年级,田洪先负责11村小,中心校1年级,黎家平负责8村小,中心校6年级,魏春负责7村小,中心校4年级,赵容负责6村小,中心校5年级,赵建玲负责中心(村小)幼儿园,王大中负责9、10村小)。
  3、强化常规管理,保证教学工作规范正常的运行。本期教导处将全面落实教学工作“十字”方针。即备课要“深”,上课要“实”,作业要“精”,教学要“活”,手段要“新”,活动要“勤”,考核要“严”,辅导要“细”,负担要“轻”,质量要“高”。要把“十字方针”作为我校强化教学中心意识、走素质内涵发展道路的重大举措,并在教学活动的各个环节与层面加以体现。(1)严格执行"三表":①严格执行课程计划,严格按课表上课,做到不挤、不占、不让任何学科课时。教务处将坚决执行课程计划细则,对不严格执

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行课程计划,上课不准时进课堂,课上随意离开课堂,任意拖课,随意换课,到多媒体演播室上课涣散,公出代课多等严格管理。任何人不得擅自变动课程,因事调课须先填写“调课记载”,经教导处批准,方可调课。学校值日领导每日巡查也要把课程执行情况作为一项重要的内容,教导处每周至少抽查一次,并做好记录,擅自调课一次扣考核权重分3分,二次以上不得评优。②严格签到制、候课制、教师挂牌制。③按体育活动总表安排组织活动,保证学生每天不少于1小时室外活动总量。④加大督查力度,校长、教导处随机巡查,随时组织值日领导和值日教师一起检查。(2)严格执行"六认真"①备课 坚决杜绝不备课上课现象,年轻教师备详案,详案的标准是:有教学目标、教学重点难点、教具准备、教学时间、教学过程、作业设计、板书设计等,有导入语、过度语、总结语,有教后记即教师备课每单元或章节教学之后应有较为详细的反思意见,无反思意见者视为备课检查不合格。教后记篇数语文、数学每课一小结,每月交一篇到教导处,作文按篇备课,大小作都要备课。教导处、教研组月查时间为每月最后一周。提倡电脑备课,本期学校骨干教师、青年教师都要实行电子备课,教导处每月在网上查一次。每个教师都要实行超周前备课。②上课 课堂上讲普通话,语言要精炼、规范,经常使用电教手段,利用学校远程教育资源进行上课,每周并将运用远程教育资源情况填写在表上。学校领导按分工随堂听课。各学科在教学中要渗透心理健康教育。上课期间做到"八不",不坐着上课、不喝茶、不吸烟、不接待客人、不接电话、不拖堂、不带小孩进课堂、不体罚变相体罚学生。③对待作业 语文每课有作业,每篇课文至少一次课堂书面作业,数学课课有书面作业,作业量适中。课堂作业一定要在课内完成。练习册全做。一年级说话训练10次,二年级写话10篇,三~六年级大作8篇,小作6篇,大小作分开写。作业批改要做详批详改。④认真辅导 坚决杜绝罚做作业现象,建立学困生档案,对学困生实行"分层导学"与"分类指导"的教育教学管理模式,在教育教学工作中,教师应针对所任教班级的实际情况面向全体学生,以学生发展为本,确定教育教学目标,实施"分层导学"与"分类指导",使每个学生在原有的基础知识和能力层次上有所进步,各达各的标,各上各的楼。年级组长要认真组织班主任和科任教师落实对潜能生(学困生)的帮扶措施,努力提高班级教育教学质量的合格率和优生率,使班级素质教育真正落到实处,对学生的终身发展负责。知识是能力的载体,年级组和教研组要切实处理和解决好新课程改革理念指导下的教育教学实际问题,正确处理基础知识、基本技能与分析问题、解决问题能力的辨证关系,注重传统教学工作中行之有效的单元、章节过关检测,使学生所学的知识日清月结,便于学生掌握单元或章节的知识脉络,在构建知识网络的过程中形成自主学习的能力。年级组月考要针对班级类型精心设计"分层检测"试题,控制难度,注意梯度,标高适中,以通过月考达到"分类指导"的信度和效度,避免教学工作的盲目性,讲求教学工作的针对性和实效性。⑤认真考核 语文、数学每单元进行一次考试,做好质量分析,提出改进措施,综合科每月进行一次考核。⑥认真总结 每人每学期至少写一篇优质论文,积极参加上级主管部门举行的各类论文比赛,开好两个会,即教育教学总结会,教师民主生活会,写好两个小结,即教学专题小结,教学工作小结。
  4建立学校领导,值周教师巡课、查课、听随堂课制度。学校领导每期听课不少于40节,部门负责人不少于30节,每个教师每期听课不少于20节,听课记录要力求规范。特别要加强对新上岗教师、薄弱教师的听课指导。通过听课随时了解教师教书育人的情况,加强教师教学工作的管理。
  5、加强对教研组长、年级组长对教学工作的管理。年级组和教研组期初要制订活动计划,期中要有活动小结,期末要有活动总结和教育教学质量分析报告;教研组要坚持间周一次的教研组活动和年级备课小组活动;年级组和教研组活动要坚持考勤和活动内容记载,每月末将年级组和教研组内容记载上交学校教务处;每周要经常深入到教师中检查教师的“教学六认真”,听取教师随堂课,开展各种教学研讨活动,教研活动,每周定时进行考核,教导处将每月对教研组长、年级组长进行填写工作汇报制,并纳入月考核。每月末由教研组长、年级组长检查和分管行政领导抽查。各学科教研组要把基础教研活动与专题研究活动结合起来,专题教研活动每期不得少于两次,在研究教材教法的同时应注意对学生学法的研究和指导,把培养学生分析问题和解决问题的能力作为教学教研工作的重点。学校对教育教学教研工作实行量化考核,对成绩显著的年级组、教研组及组长每学年度进行表彰和奖励。
  (三)狠抓教学教研研究,力争我校教育科研结硕果。
  1、加强常规教研活动的研究,促进教学质量的提高。要充分发挥教研组、年级备课组的职能作用。教研活动分三块进行:一是教导处安排三次公开教学活动(本期将重点举行2、4、6年级教研活动,),二是教研组各安排三次教学研究活动,三是年级备课组组织一人一课活动或开展“随时随地教研”、“案例教研”、“读书教研”、“网络教研”、“特色教研”活动,教研组的三次活动要有针对性,重点解决一两个问题。语文主要研究如何让学生在语言实践活动中增加积累,提高语文能力。小学语文阅读教学,作文等;数学主要研究如何启发学生思维,如何培养学生独立思考的能力,让学生学会思考,学会解题,举一反三,提高解题能力。综合学科主要研究在课堂上如何学习知识,如何掌握技能,如何将知识转化为技能,将知识和技能结合起来。开设综合实践活动课程,举行“综合实践活动课程”的展示与研讨活动,备课组长负责本备课组一人一课的上课、评课,并做好记录。活动资料按教研组进行收集,由教研组长、年级组长负责。在教研活动中要求做到“坚持一个中心,抓住两个重点,注重三个方向整合,做到四个落实,达到5个要求”,即坚持以育人为核心;以教学目标的制定和学生学习方式的转变为教研活动的重点;以“知识与技能,过程与方法以及情感、态度与价值观”三个方面的整合;活动做到时间、地点、人员、内容“四落实”,达到五个要求:(1)重视人才发展;(2)重视学生的思维发展;(3)重视开放的大课程观的树立;(4)要实现学习方式的多样化;(5)要建立新的评价方式。同时以教研组开展一次送教下村,以年级为单位继续开展教师上“合格课—优质课—示范课”的活动。

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