管理原理与方法教案doc

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第一章 管理与管理学教案下载doc
第二章管理理论的形成与发展教案下载doc
第三章现代管理的基本原理和方法教案下载doc
第四章管理决策教案下载doc
第五章计划教案下载doc
第六章组织教案下载doc
第七章领导教案下载doc
第八章激励教案下载doc
第九章管理沟通教案下载doc
第十章控制教案下载doc  

文字内容摘要：
第十章　　控制                 
【教学目的与要求】通过本章的学习，熟悉控制的基本概念，掌握控制过程，了解有效控制的原则与控制方法。
【学习重点】控制的功能与类型，控制过程，有效控制原则。
【学习难点】控制过程，控制方法。
扁鹊论医术
扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理启示：控制有事前控制、事中控制、事后控制。控制贵在事前控制。
 
第一节  控制与控制程序
一、控制的含义与必要性
1、控制的含义
一般意义的控制就是指引导一个动态系统达成预定状态。例：空调器对室内温度的控制。
管理学中的控制是指按照既定目标和标准，对组织活动进行监督、测量，发现偏差并分析原因，采取措施使组织活动符合既定要求的过程。
2、控制的必要性
控制是管理工作的最重要职能之一，是保证组织计划与实际运作动态相适应的管理职能。
管理控制的必要性是由以下原因决定的：
（1）环境的变化
（2）管理权力的分散
（3）工作能力的差异
二、控制的类型
1、事前控制、现场控制、事后控制
事前控制——是指组织活动开始之前进行的控制，其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。防患于未然。
现场控制——是指组织活动开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。，大小：2.09 MB