年末红包里的大学问

从来没有这样一个时期能让职场管理层如此放松，他们不必担心那些经常叫嚣“罢工”、“辞职”的家伙会有什么异动，因为这些家伙一旦“挪窝”，公司就会省下一笔本该发放的“米米”．

　　从来没有这样一个时期让员工们这么爱恨交加，他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板趾高气扬的作派，但为了那即将到手的一年一度的“肥肉”，他们在老板面前突然 
　　变得比什么时候都忙，他们天天加班到深夜，让老板都觉得心疼．

　　时近年末，那个叫“年终奖”的红包的发放成了每个人最关心的话题．年终奖是企业每年对员工一年来劳动的特殊犒赏，体现的是企业对人才的重视程度，目的在于激励员工积极工作．同时，它也是企业文化的重要组成部分，管理者在管理人才队伍时的有效“砝码”．

　　于是，“工资每月只发70%，干满一年，到年底的时候一次性补发全年的工资．必须干满一年，否则年终奖就没有了．”“第二年的6月份开始发前一年的年终奖，如果第二年不干到6月份，是不能享受前一年的年终奖的．”等等．这些和年终奖捆绑的制度都是企业各自的“杀手锏”． 

　　不知从何时起，年终奖就成了不成文的企业规定．在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等．某银行重庆分行的王先生告诉记者，他们单位实行的是年终考核制度奖金上不封顶，“总行首先根据各家分行的不同，核定一个系数A，用该分行一年的利润总额乘以该系数A，就是该分行可发放给员工的年末考核奖金，一般一年总有个两三万．”

　　对于有些企业老板而言，他们看待年终奖的心情是很矛盾的．于飞作为一家贸易公司老总，他看着那些即使是淡季，但是比平常更忙碌的员工，他本想做一个决定把他们都开除了，但是他下不了决心．一方面，开除员工意味着违反《劳动法》，将支付一笔不少的赔偿；更关键的是，开春后就是生意旺季，他害怕那个时候，找不到合适的人来帮他创造财富．另一方面，如果不开除的话，年底那些忙碌的家伙将从自己的腰包拿走一笔不小的年终奖，年终奖成为了他心中的痛．

　　但对每个员工来说，年终奖无疑是浸透了期待，但它又像一个悬念，因为其有无、多少、尺度全掌握在老板手里．而透过年终奖的发放，是可以见出企业的管理水平和老板的为人．两年前，李屏大学毕业后在一家民营小公司工作，去年年底公司按惯例吃年夜饭．酒过三巡，老总依席向每个同事敬酒，同时双手奉上一份事先准备好的红包．他说：“钱虽不多，但通过这种形式，让人感受到公司对自己的重视，让人感动得不得了．现在一些大公司的年终奖毫无悬念可言，还没到年底，人力资源部就通过考核体系计算出一年来员工日常业绩的累计评估，再换算成奖金打进卡里，虽然公正公开却少了人情味．我想，这也是我到今天还留在这家小公司的原因吧．” 

　　嘉士德食品公司总经理谭雪彬告诉记者，只有懒惰的老板才会年终奖一视同仁全发“双薪”，此举固然省事，但却白白浪费了一个绝好的企业管理手段，“其实在主管眼里，红包给最多的未必是最器重的，而最少的也未必是要打发的，个中隐微是不能摊在阳光下的．红包的数额跟红包透明度的控制，是一门艺术．”

　　完美的杠杆

　　时间：2005年1月12日

　　人物：代然，男，重庆渝东印务公司经理

　　本刊记者：虽然渝东印务公司算不上什么大公司，但我相信到岁末了，你们一定也按照职场惯例发放年终奖，你对年终奖是怎么看的？

　　代然：我个人认为，一个公司是否能留得住人，主要看三个方面的因素．第一是薪资待遇，这是首要的；第二，是公司与员工建立的感情，因为人都是情感动物，这一点也很重要；最后，就是公司本身的前景，因为这一点直接关系了员工未来的发展，在目前日趋理性化的职场，这一点越来越突出．而发放年终奖，正好可以“一箭三雕”，既是待遇不薄的体现，又是人文关怀的表达，更可以展示一个公司灿烂美好的前景．所以，我的理念是，无论如何，到了年底，我们一定得拿出一部分资金来发放，这是我们公司管理很重要的一环．

　　本刊记者：你们在发放年终奖时，依据什么样的原则呢？

　　代然：我们不搞一刀切的“双薪制”，我们坚持在年终奖中引入差别机制，根据不同的工种，一年来工作的业绩，和对公司的贡献，有区别地对待．

　　本刊记者：目前，你们公司分哪几个工种？

　　代然：主要是印刷工人、业务员、设计人员、内勤和财务．

　　本刊记者：那你们具体的发放情况会是怎样的？有哪些门道呢？

　　代然：印刷工人这块，我们会发三五百吧．现在有的公司，年终奖没有工人的份，我们不会这么做．劳累了一年，期待有一笔钱过年，是人之常情；业务员是我们公司的“生命线”，对他们的发放差别拉得最大．我们根据其工作态度和业绩进行综合评估，对公司一年的业务了无建树的，顶多也就打发个二三百，而那种对公司有特别贡献的，我们则准备重奖，可能会达到2000元左右；现在随着公司的升级，设计人员已经是我们公司的“心脏”，他们的年终奖都会上千．在评估设计人员时，我们特别注重责任心，因为他们的工作直接关系着公司的品牌和声誉．对那种错漏不断、责任心差的设计人员，我们的年终奖对他就是惩罚，金额为零．我们的设计人员分为两类，一种创意型，一种技术型，因为前者含金量更高，所以，设计型的年终奖会多几百块钱；再就是内勤，这是个四平八稳的工作，其年终奖也相应四平八稳，会和技术型的设计人员差不多；我们的财务是请的兼职，不属于公司人员，也就没有年终奖这一项．


　　本刊记者：如此煞费苦心地区别分配，势必会几家欢喜几家愁，目的何在？

　　代然：我们希望利用这一完美的杠杆，最有效地调动员工的积极性，要让他们体会到不仅是为公司打工，而更是为自己打工．

　　别玩花样，年终奖

　　●王志明，男，27岁，某公司职员

　　又到一年一度发年终奖的时候了，身边的同事们开始躁动不安，纷纷猜测着今年的年终奖会有什么新花样．星期一，大会上有了结果，仍为沿袭去年的“双薪制”．下来，一部分人很是失望，甚至怒斥公司毫无激励机制．我倒觉得挺好，塌实．其实拿这个双薪也得在业绩考核合格的基础上，也不算没有激励，真的花样多就越好？我看未必．

　　我大学毕业那年，去应聘了一家企业，谈待遇的时候，老板诱惑说：年终还有一笔上万的奖金，结果第一个月工资上账，一瞧少了900元，去质问，才知道是扣下来年终再发，我这才恍然：敢情是把我当成了，用“朝三暮四”的分桃术来糊弄的猴子！

　　之后，我又进了一家大公司，临到岁末，我又对年终奖充满期待．正在心里盘算之际，我们的那个浙江老总就把我叫去谈话．他把话说得千回百转，但捋直了也就是：我这一年来的表现，他并不是十分满意，比起和我一道进公司的某某，远为逊色．我当时就蔫了，完全没有想到自己这么差，竟然平时还自我感觉良好，什么奖金之类早已忘光了，心里只剩了些畏惧：该不是要炒我吧？！末了，令我吃惊的是他竟拿出了一个单薄的“红包”，鼓励我来年重头再来，那刻，我感激得就差没肝脑涂地了．

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