颐高集团员工手册

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  参加集团举办的各类培训后,受训人员根据签订的培训合同必须继续在集团至少服务完规定的年限.如辞职/辞退,须按培训结束后合同规定服务年限直线递减的原则,赔偿公司所支付的培训费用.详见《培训协议》.
  员工根据个人工作兴趣,工作能力提升,发展空间等原因可申请在公司内部进行工作变动;公司可根据员工的能力,职业发展,工作表现和实际需要,对员工工作岗位进行变动.
  集团人力资源部将经常公布集团内部职位空缺信息,职员可报名或推荐外界人才,由集团人力资源部或行政人事专员/主管负责具体协调工作.
  集团鼓励员工努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋,表现出色,能力出众的员工将获得优先晋升,加薪和发展机会;集团并在一定程度上执行竞争上岗制度.
  第六节员工考核
  集团人力资源部是考核的统筹管理部门,负责绩效考核方案的设计,试用,改进和完善,督促,检查,协助各部门按计划实施绩效考核,并有责任根据考核结果和现有的人力资源政策,向决策部门提供人事决策的依据.
  集团各下属单位管理者及行政人事专员/主管负责组织实施本单位的考核工作,协调,解决本部门员工在考核中出现的各类问题,并为最终考核结果负责.
  本集团的绩效考核实行年度考核,季度考核和月度考核相结合的方式,次年1月份的第二周和每季度首月的第二周定为"考核周".
  考核体系
  年度考核:集团中高层管理人员;
  季度考核:集团部分中层及以下人员实行季度考核;
  月度考核:集团经营性公司业务类人员实行月度考核.
  考核内容:绩效考核以任务绩效为主,兼顾工作态度,周边绩效和能力绩效.
  考核程序:直接上级和相关考核部门对被考核者进行考核,间接上级进行审核,由考核员(或指定考核专员)将考核结果汇总,并报考核委员会审批,由被考核者的上级将考核结果反馈给被考核者,进行绩效沟通,并制定绩效改进计划.考核员将考核结果归入每个人的绩效档案,该结果与薪酬,培训等挂钩.
  绩效考核结果的应用
  职务晋升:年度考核系数≥1.2或连续两年≥1.0的员工,优先列入职务晋升对象;
  职务降级:年度考核系数≤0.8或连续两年≤1.0的员工给予职务降级;
  工资晋升:年度考核系数≥1.2或连续两年≥1.0的员工,在岗位工资内晋升档次;
  工资降档:年度考核系数≤0.8或连续两年≤1.0的员工,在岗位工资内降档;
  辞职:连续三年年度考核系数≤0.8的员工,应自动辞职.
  考核申诉及处理:被考核者对考核结果持有异议,可在得知考核结果3天内向所在部门,大区,公司的考核员提出申诉.考核专员接到申诉后,即着手组织审查,必须在一周内将审查结果通知申诉者.
  第七节薪酬福利
  集团薪酬实行结构工资制,包括岗位工资,个人特征工资,绩效工资,福利与利润共享,执行以岗定薪,与绩效挂钩原则.www.nx899.com欢迎您访问， 欢迎您访问，
  集团人力资源部是薪酬管理的统筹规划部门,负责制定,调整年度薪酬制度,协助,指导各下属单位制定薪酬制度实施细则,进行年度薪酬预算并进行控制,具体组织实施年终调薪工作.
  薪酬制定
  集团高层及以上管理人员的薪酬由董事会通过谈判制确定,详见《颐高集团年薪制管理制度》;
  各职能部门,大区,公司的薪酬管理由总经理直接负责,遵照集团薪酬制度制定本单位薪酬实施细则,执行定薪和调薪工作;指定行政人事专员/主管办理具体手续,并报集团人力资源部审核和备案.详见各部门,大区,公司薪酬制度实施细则;
  临时岗位人员包括实习,兼职,特聘及其他不列入集团人事档案,不采用本薪资办法之人员,应由部门/公司先行申报用工计划表后,参照集团薪酬及福利办法等执行.
  薪酬构成:
  岗位工资,个人特征工资为固定部分:每年1月进行调整;岗位工资由岗位评价结果与市场供需确定;个人特征工资由学历,职称和在公司服务年限的变更情况确定;
  绩效工资为变动部分:由绩效考核的结果确定;
  福利:包括政府规定的必要福利与公司自设福利.
  年薪酬总额=累计月薪+福利收入+年终奖或提成奖+利润共享.
  薪资发放
  员工薪资以自然月为单位计算,员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日(次月5日,遇节假日提前或顺后)存入员工的银行账户或支付给员工本人.新聘用员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工.如有本月未能计入的,将与次月工资一起发放;
  试用期员工按低于试用期满定薪2-4级的标准发放,试用期满后根据考核正式确定薪资级别,并正式任命相应职务;
  根据国家以及公司有关规定,工资发放中将扣除属于个人支付的部分,包括个人所得税,社会保险,公积金中个人承担部分;
  工资调整
  每年1月,集团人力资源部根据集团公司经营状况,并考察同期市场薪酬行情,确定调资比例及标准,由各下属单位根据考评结果确定调资人员,经本单位总经理批准报人力资源部审核后执行;
  薪酬日常调整工作由各下属单位行政人事专员/主管提出书面建议,经总经理批复后报人力资源部执行;
  因国家法律,生活指数或公司经营发生重大变更,集团将对薪资作临时性变化调整.
  内部岗位变动包含晋级,降级,调动,内部岗位变动人员实行1-3个月见习期,职务先到位,薪酬升降待见习考评后正式确定.跨部门,大区,公司调动的,随工作内容的变化而执行调入单位的薪资体系.
  薪酬投诉
  员工对薪酬发生异议的,由本单位的行政人事专员/主管负责解释;行政人事专员/主管解释有困难的,报集团人力资源部由人力资源部进行解释和处理;
  行政人事专员/主管收到投诉后,属于计算错误的,认真进行核算后,于2日内做出答复;属于对薪酬结构或比例投诉的,上报本单位总经理和集团人力资源部,统一认识后于3日内做出书面答复;情况较为普遍的,由集团人力资源部提请管理中心总经理和董事会协商,并于一周内做出书面答复;如涉及较大幅度调整的,在相关部门参与下,两周内做出书面答复.
  公司按照国家政策和地方的相关规定为正式员工缴纳社会保险,公积金,发放误餐费及节假日(元旦,春节,妇女节,劳动节,国庆节等)福利等.
  第八节离职管理
  本公司所指离职,包括辞职和辞退.员工辞职应提前15天以上以书面形式申请;公司辞退员工,必须提前15天以上以书面形式通知.
  集团人力资源部或相应行政人事专员/主管,必须在一个星期之内对员工辞职申请给予答复,如不同意辞职,应向员工说明理由.
  因正当理由申请辞职而未获准的员工,可以向集团人力资源部或劳动仲裁机构申诉.www.nx899.com欢迎您访问， 欢迎您访问，
  3.员工不得擅自携带密件外出,不得在公共场合谈论集团秘密,不得在私人通信中涉及集团秘密,不在不利于保密的地方放置密件,发现泄密及时报告采取补救措施避免或减轻损害;外人问及集团秘密,应予以婉拒,避谈.
  4.凡侵犯商业秘密,给集团造成损害的,应当依法承担损害赔偿责任.
  5.故意或过失泄漏集团秘密,造成严重后果或重大经济损失的,须承担法律责任.
  (20**版)
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