工地项目部党委工作总结
工地项目部党委工作总结
二〇〇七年，在集团公司秦沈工指党工委和公司党委的正确领导下，我部始终坚持以邓小平理论和党的十五届四、五中全会以及集团公司项目党建经验交流会议精神为指针，坚持以施工生产、经济效益为中心，以加强党的建设，改进思想政治工作方法为重点，紧紧围绕生产抓党建，抓好党建促生产，全面落实“三个代表”，充分发挥了党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了经理部各项工作的全面发展，截止10月28日，我部累计完成产值6140万元，提前70天完成了集团公司工指和公司下达的产值计划任务，工程合格率100%，优良率达到了93%以上，实现了安全生产无事故。并在工程建设中创造了以“夜以继日的拼搏精神、顶风冒雪的吃苦精神、荣辱与共的团结精神、勇争一流的进取精神”为内容的秦沈会战精神。二〇〇七年，我部被集团公司党委评为“工程项目先进党组织”。回顾一年来的工作，我们主要做了以下几个方面：
一、进一步加强两级班子建设，提高了施工管理和决策水平。
1.坚持抓好领导班子的理论学习，进一步提高领导班子成员的思想政治素质和理论水平。一是坚持党委中心组学习制度，每月学习１—２次，在学习之前，我们将学习的时间和内容提前发到班子成员，签字后返还党办，作为学习的考核依据，保证了班子成员的学习出勤率，一年来，中心组成员每人参加学习不少于１６次，出席率在９８%以上；二是推荐学习必读书目，坚持中心组自学与专题辅导相结合，通过自学精读邓小平理论、江总书记在各种会议上的重要讲话、各种规章制度和公司的重要文件、处级班子＂三讲＂各阶段内容、企业改制和有关项目法施工文件等；并以撰写读书笔记为主，集中学习讨论和观看录像为辅的方法，有计划地完成了学习内容。通过学习，班子成员进一步解放了思想，更新了观念，增强了对江泽民“三个代表”指导思想和公司改制工作的认识和理解，为我部争当公司排头兵奠定了思想基础。
2．认真贯彻民主集中制原则，充分发挥班子的整体作用。一是根据公司党委工作意见，以坚持党要管党，落实《党委工作细则》和《党风廉政建设责任制》为重点，突出解决好“三重一大”的集体参与和科学决策中存在的问题。在学习和贯彻执行中，我们还根据自己的实际，相应制定了实施细则，实现了各级党组织工作的规范化和制度化。二是抓了领导班子民主生活会制度的落实，我部领导班子民主生活会以学习贯彻江总书记“三个代表”精神为主题，以增强党性、整顿党风为重点，以提高班子战斗力、完成各项任务、实现争当公司排头兵为目的，重点解决班子适应市场、改革创新中思想观念更新上存在的问题；解决在贯彻执行上级文件精神、落实《党委工作细则》、坚持党要管党、班子成员各自职责落实中存在的问题；解决班子成员廉洁自律、工作作风、模范表率作用等方面存在的问题，切实通过民主生活会的有效形式，达到了增强党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，同时，理顺了班子成员之间的情绪，增进了理解，形成了共识。三是坚持党政领导会签制度，做到外付民工款、大宗物资的采购、奖金的发放、重要文件的出台等事关经理部改革发展的重大决策和重要事件都坚持党政领导会签制度，加强了项目管理和监督。
3．按照＂三讲＂要求加强作风建设，发挥领导干部率先垂范作用。
经理部两级班子虽然不搞系统的“三讲”教育，但我们并没有放松讲学习、讲政治、讲正气的要求。积极配合公司党委较好地完成了处级班子＂三讲＂各阶段的工作，同时结合公司“三讲”的要求，切实加强领导班子作风建设，解决好世界观、事业心和责任心的问题，解决好群众观点和群众利益问题，解决好精神状态和工作作风问题，解决好领导班子团结问题，切实加强了领导班子的作风建设，充分发挥领导干部带头表率作用，提高了班子的战斗力和影响力。项目经理兼党委书记王爱平上秦沈线后，一直水土不服，经常是一边打针吃药一边坚持工作；党委副书记李朝阳高血压、高血脂、糖尿病，他也是一直带病坚持工作；总工程师杨红卫小孩患有白血病，由于施工非常紧张，也不能经常回家照料。班子成员的表率作用，极大地激励了职工的劳动热情，鼓舞了职工的斗志，使我部承担的工程进度不断加快。 www.nx899.com
二、进一步加强形势任务教育，提高了全员＂三感＂意识。
今年，经理部的改革力度加大，我们坚持以解放思想，更新观念为重点，以促进改革、维护稳定为目的，深入扎实地开展了形势任务教育，切实提高了全员的＂三感＂意识。
１．加强现代企业制度和转换企业经营机制的宣传教育，做好职工持股会的宣传工作。根据企业改制的要求，我们大张旗鼓地宣传职工持股会的性质、目的和意义，宣讲出资的办法和手续，并成立了职工持股出资工作领导小组，深入到各项目队的职工群众之中，了解掌握职工对出资工作的思想动态，针对有关问题为职工解惑释疑，消除了职工的思想疑虑，使职工彻底消除了＂改不改无所谓＂和＂改制就是翻牌＂的错误认识，按时足额地完成了集团公司和公司职工持股出资工作，职工出资率达到了１００％。
２．加强生产形势的宣传教育，促进了企业的施工生产。秦沈线是我国第一条快速旅客运输专用铁路，它的建设拉开了我国高速铁路建设的帷幕。为在秦沈线树形创誉，夺取进入高速铁路施工市场的入场券，我们积极发动职工拼搏大干，充分利用广播、板报、标语、橱窗等宣传舆论工具，大张旗鼓地进行形势任务宣传和生产鼓动工作，做到了声势大，重点突出，形式多样，观点鲜明，切实调动了广大职工的生产积极性。使干部职工切实认识到工程的来之不易，干好这个形象工程、广告工程、生命工程的重大意义，激发广大参战职工献身秦沈、干好秦沈的热情，使职工牢固树立了精品意识、工期意识、安全意识和成本意识，增强了干部职工的责任感、使命感和紧迫感，生产高潮迭起。
今年3月秦沈线全面复工后，我们开展了主题为“大干二季度、产值超两千”的竞赛活动，形成了抢时间、争速度、你追我赶、拼搏大干的可喜局面，把冬季放假耽误的时间夺了回来，推动了施工生产任务的完成，施工生产连创新高，仅5月份就完成产值1176.55万元，占公司下达计划804万元的146%，截止至6月3日，累计完成建安产值2294万元，圆满地完成了公司下达年度计划产值4500万元的一半，实现了时间过半，任务过半的目标。进入下半年，我部根据施工情况，自我加压，将原有的计划产值4500万调整至6000万，全面掀起了决战局面，我们根据生产形式，采取多种形式组织职工进行生产突击，各项目队实行两班三倒或两班四倒，坚持当天的计划当天完成，有力地促进了施工进度。截止10月２８日，我部路基主体工程顺利完工，并建成桥涵29座，计800.37延米；填筑路基土方6４万立方米，共完成产值6１４0余万元，提前70天跨入20**年。
三、进一步加强党的自身建设，提高了党组织的战斗力。
1．健全和完善了党组织的工作制度，加强内业管理。我们始终把健全和完善党组织的工作制度作为加强党组织自身建设的切入点，在进行项目管理的同时，不断健全党委会（支委会）、经理办公会制度，建立健全民主生活会和党委中心组学习制度，以及党风廉政制度等一系列规章制度，特别是坚持和完善了重大问题集体讨论，重要工作情况通报，重大问题请示报告制度，有利地促进了工作的开展。同时，我们注重内业基础资料的管理，党委建立了＂十本帐＂制度，各支部建立了工作手册，做到了认真．及时．准确地填写，并坚持每月一检查．每月一评比，实现了组织管理制度化、工作规范化、操作标准化。９月２６日集团公司项目党建经验交流会与会代表在我部观摩基础内业资料时，给予了高度评价。 www.nx899.com
２．深化“创岗建区”，加强党员的教育和管理。本着有利于施
工生产、有利于作用发挥的原则，我们大力开展“创岗建区”，着力发挥党员作用。我们在重点工程项目上设岗划区，并充分发挥党员先锋模范作用,把每个党员设立为一个先锋岗，做到了每个生产班组有党员，关键工序有党员，关键岗位有党员。使党员较好地发挥了6个作用，即：施工生产上的带头作用；安全质量上的监督作用；管理工作上的管家作用；素质提高上的帮带作用；职工思想上的疏导作用；职工生活上的排忧解难作用。为使“创岗建区”活动落实到生产全过程，我们着重从班组承包、安全、质量、效益等几个方面落实党员岗区责任。秦沈线作为高速铁路技术储备线，工程建设是边摸索边施工，所以，职工对承包工作存有顾虑，怕掌握不了施工工艺，砸了锅。我们首先在党员中开展了争当“党员承包带头人”活动，使党员在开工的所有工程项目中，带头承包的占80%，发挥了良好的先锋模范作用。在安全生产方面，我们开展了“党员安全生产责任区”和“党员身边无事故”活动，要求党员监督班前安全讲话制度的执行，检查工作中有无违章，检查有无安全隐患，并随时提醒职工注意安全，进行安全教育，杜绝了安全事故的发生。在质量创优方面，制定了创优规划，并落实到人，做到了关键岗位均有党员质量责任人，每道工序均设了党员质量监控岗，保证了工程质量。为确保施工任务的按期完成，我们针对东北地区冬季施工时间短的实际，充分发挥党员先锋模范作用。使管段内各工点之间呈现出你追我赶、攻坚克难、力争上游的良好势头，广大党员自觉克服气候严寒、沙尘暴等恶劣气候环境所带来的困难，牢固树立工期意识、精品意识，自觉加班加点，顽强拼搏。
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