换个角度看洋品牌

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       如今对于中国大城市的人们，坐在麦当劳里吃着汉堡、喝着可口可乐、并用柯达胶卷记录下这美好时光，早已是很平常的事。然而很多忧国忧民的有志者对此深感忧虑，他们在琢磨着，如何打败洋品牌、重振民族工业。　
现实使人清醒，当可口可乐、麦当劳和柯达在《财富》５００强中占有一席之地的时候，我们的民族品牌还依然弱小。其实，换个角度来看，众多洋品牌在抢占了我们市场的同时，也给我们带来了很多、很多……　
带动相关行业发展　
“‘可口可乐’在中国当然有利可图，”可口可乐中国有限公司副总裁卢炳松对此直言不讳。　
据卢先生介绍，中国公司已在全球市场排名第７位，并对第５名充满信心。　
从另一个角度看，可口可乐公司在中国投资了２３家装瓶厂；可口可乐系列产品均已实现９８％国产化；每年上缴各项税款３０多亿元人民币；每年要在中国国内购买７０亿人民币原材料，规模经营带动了包装、运输、冷藏工业等相关行业发展。　
国家轻工业局在１９９３年还与可口可乐公司确立了共同开发中国品牌目标，开发了“醒目”碳酸系列和“天与地”非碳酸系列品牌，品种有汽水、茶饮料、果汁等，此新品牌仅在１９９８年一年内增长率达１０倍之多，并且由中外各占５０％股份的天津津美饮料有限公司持有商标。也就是说，可口可乐将资金“定居”中国，技术转移中国，还为中国创立了新的驰名商标。　
国务院发展研究中心高级研究员季崇威先生认为，企业使用外方商标很合算，因为使用外方商标创造市场价值更大，市场占有率提高。而中外合作的“中国品牌”更可谓在中国本土安装了一台“印钞机”。　
当人们在麦当劳餐厅享受洋快餐时可能并不知道，这里的牛肉、鸡肉、薯条、奶制品等食品原材料９７％以上在中国生产供应。麦当劳系统的生产基地所生产的食品半产品，不仅满足了麦当劳自身的需要，还有部分出口到亚太地区的国家。麦当劳在中国设计和生产的麦当劳玩具，每年均有１３亿件出口到世界各地的麦当劳餐厅。　
与饮料、餐饮行业相比，我国感光材料行业更是困难重重。１９９２年开始，几家感光企业多次与世界著名的感光企业探讨合资合作的可能性，但均未成功。１９９４年，美国柯达公司提出与我国感光材料行业合资的意向。有关方面抓住这个机会，一方面通过合资合作引进资金、技术和管理，对整个感光行业进行重组；另一方面创造平等竞争的环境，集中力量，重点扶持国内有竞争力的感光企业。　
经过近４年艰苦谈判，双方达成协议。国家决定对国内７家感光企业实行不同政策：３家与柯达合资，３家给予经济补偿，１家（保定）不参与合资合作。由厦门、汕头、无锡３家感光行业与柯达公司组建合资公司，上海、天津和辽源３家感光企业在合资公司３年基建期内不与其他外商合资合作，柯达公司为此向中方支付资产转让费和经济补偿费共３．７５亿美元。　
中方有关方面人员普遍反映，过去我们既想引进外资，又怕外资进来后冲垮国内其他企业。这次我们不仅实现与跨国公司的合资合作，而且推动未参与合资的企业主动进行生产调整，实现了行业重组，做到了“大家都有出路，都有饭吃”。这一做法确实比过去前进了一大步。　
有助于国有企业改造　
感光企业与柯达公司合资合作进展顺利，取得了较好的效果。一是债务问题基本得到解决。利用柯达公司付给中方的资产转让费和补偿费，偿还了汕头厂、厦门厂两个债务大户２６亿元的债务。其余债务将通过股权转让、税收返还、土地转让、债权人认损和减免利息等途径分批解决。　
汕头老厂从富士公司引进的彩色生产线，自１９８９年试产后就没有满负荷运转，合资前一直是为了维护设备而生产，仅设备养护费一年就需要２７００万元。厦门老厂从柯达公司引进的生产线也一直没有正常生产。通过合资合作，上述两家企业不但从柯达公司拿回了资产转让费，而且还在合资公司中占有一定股份，死钱变成了活钱。协议规定，柯达公司的投资总额为１０．４８亿美元，实际执行中又有所追加，在华总投资计划将达１２亿美元。