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08-03
· 初级讲师培训课程--教学的组织艺术
15DOC版:教学的组织艺术,是指在规定的时间内，创造良好的课堂氛围，激发学员学习兴趣，得到学员的配合的方法,教学的组织艺术,吸引注意的艺术,创造气氛的艺术,激发兴趣的艺术,应变与控场的艺术,,,,吸引注意的艺术,保持....岗位分析
08-03
· 南开大学MBA课件之--
00PDF版:南开大学MBA课件之--项目管理,,边际收益递减规律,边际收益递减规律的,边际收益递减规律产生的原因,效率标准的使用,规模收益递增的原因,范围经济性,…….岗位分析
08-03
· 慧聪员工到岗培训基本资料(22页)
22页-1992年几个年轻人以14.8万元注册资金合伙成立了一家公关信息咨询公司——北京市海淀区慧聪公关信息咨询有限公司，开始了他们在信息业的拼搏经历，武汉公司成立于1993年6月，公司全名：武汉慧聪广告信息咨询有限....岗位分析
08-03
· 企业管理的应用
36页DOC-库存控制问题,夭折的交通费用项目,农民信托内联网项目,审核问题项目,制做可有效实施的简报,盈利的计算方法,项目管理概论,项目管理的两种观点,•技能组,•管理过程,作为一组技能的项目管理体系,技能....岗位分析
08-03
· 北大纵横报告6-华能国际贸易人事考核指标体系操作说明
8word版/考核指标体系操作说明.岗位分析
08-03
· 如何有效保证和提升培训效果
93个TXT版.如何有效保证和提升培训效果,在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力，必须进行更广泛的员工培训与开发，培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将其作为雇....岗位分析
08-03
· 普华永道2(word版)
word版/普华永道项目管理2.......岗位分析
08-03
· 工程項目管理(1DOC版)
1DOC版:工程項目管理,,第一节工程项目管理,1.1.1系统概述,1.1.2系统特点,1.1.3系统流程图,1.1.4主要程序功能,,第二节文档含合同管理系统,1.2.1系统概述,1.2.2主要功能及流程图.岗位分析
08-03
· 安达信-科龙项目培训-转变促成培训
48页DOC|科龙公司业务与信息体系优化项目转变促成方法介绍,一.培训目标,理解转变促成的基本概念,获取您对项目的支持,加强交流,,二.安达信转变促成方法,1、转变的过程只能“促成”，而不能“管理”,2、转变的过程必须....岗位分析
08-03
· ERP-EAI专案实施管理方法
86个TXT版.MPM各阶段各步骤介绍,,1、前期准备,2、调研谘询,3、安装、培训、资料准备,4、系统初始化,5、类比/并行/客户化,6、系统切换,7、专案验收评估,.岗位分析
08-03
· 某公司企业资源计划系统项目建议书
09PDF版:某公司企业资源计划系统项目建议书,,目录,某公司概况,深圳太太药业ERP项目功能,SAP系统技术基础,软件系统报价,,某公司概况,1．1SAP软件系统有限公司简介SAP是世界上首屈一指的集成化商品软件公司，1972年创建....岗位分析
08-03
· 工程讲稿-1
21页文档-工程项目管理,,第一章概述,,第一节工程项目,一、项目的定义,二、项目的广义性,三、工程项目,四、工程项目的生命期和相关者,,第二节工程项目管理,一、成功的项目,二、项目取得成功的前提,三、工程项目管理的....岗位分析
08-03
· 担保机构风险评审和
44页TXT|担保机构风险评审和项目管理,,第一部分中小企业特点及其融资需求分析,中小企业的概念,中小企业是一个相对的、比较模糊的概念。世界各国对中小企业的界定尚无统一的标准。,不错的1月1日，我国政府颁布实施了中....岗位分析
08-03
· 共好内训强效教材--授权的艺术
1word版/主要内容,什么是授权？,为什么要授权？,如何克服授权的障碍？,如何进行有效授权？,如何监控授权工作进展？,如何实现持续的有效授权？,,一、什么是授权？,授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人。,通....岗位分析
08-03
· 沟通技巧
46页DOC|沟通技巧,,一.沟通的概念,二.沟通的作用分析问题:,三.沟通模式分析,四.沟通障碍分析,解决问题:,五.沟通基本技巧,,什幺是沟通?沟通就是可理解的信息和思想在两个或两个以上人群中的传递和交换的过程.,沟通的双....岗位分析
08-03
· 工程(62个PPT)
62个PPT、工程项目管理组织主要包括：1工程项目发包模式；2工程项目管理组织机构的建立、运行、调整，以及职能的划分。,本章主要介绍:,第一节工程项目组织模式,第二节工程项目组织规划设计,第三节项目业主/项目法人,....岗位分析
08-03
· QuuikHand实施方法
0PDF版:汉得：QuuikHand实施方法,,大纲：,Quick-Hand:概述,Quick-Hand:Roadmap,Quick-Hand:项目前期准备,项目前期准备—任务,建立实施队伍,制定实施策略,项目范围确认,制定项目实施总体计划,对管理层及项目组成员进行....岗位分析