一名策划人与客户销售经理之间的沟通

××经理你好：       有件事情一直在我心中憋了好久，总想找个机会跟你沟通一下，希望能把彼此之间可能存在的一些误会给化解了．说话就不用太客套了，我就直说吧！       我想对你说的是：“在交际处世、为人上面你是我的前辈，在年龄上面你是我的老大哥，但是在对于销售与管理上面------毫不客气的说你可能还有许多需要提高的地方．”       做为我们第三方来介入一个企业的话，首先只有一个目的，那就是让我们所服务的客户能按照规范化的进程来向前发展、向前推进．不为别的，就为了两个字-----“责任”．我要对自己公司的品牌负责任也就是服务质量负责任，我要对所服务的公司负责任要确保客户满意；我也要对策划这个行业，这项职业负责任；当然更重要的是我要对自己的品牌负责任．       本着负责任的心态做事，总归会触及到一些人的利益，因为我们是找问题，解决问题的．所以如果哪个部门、哪个环节薄弱，所涉及的问题点也就越多，可能被触及的利益就越大，而做为目前我们这个公司来说------销售部门尤其重要，当然也就暴露出的问题就越多，具体问题我就不再赘述，我相信你比我更加清楚．       我今天跟你沟通的目的，只是想对你表达我的观点以及我内心最真实的想法-----那就是我做为第三方的介入，不是为了争名夺利而来，也不是为了所谓的权利而来，说白了，我拿的不是这个企业的钱，也就不用看这个企业老板的脸色做事．而所谓的名、利、权都乃身外之物，行同虚设．合约期满之后我们就会退出且一定会退出．跟你说句掏心窝的话，这个鸡不生蛋，鸟不拉屎的地方，而且治安又这么乱．我是深受其害呀，我就更不愿意呆下去．当然最重要的原因可能是------我觉得在这样一个落后与封闭的地方我要是呆久了的话，会限制了我的思维，限制我自身的发展，所以我必须得离开，而这只是时间问题．但是在我离开之前我们必须得尽到我们自己的责任与义务！我希望你们能够理解-----我们只是在帮助你们，协助你们做事，而不是来真正管理你们的，最终还是得需要你们自己来管理好自己的部门．       希望你不用有太多的想法，我想我们之间的误会如果有的话就到此为止吧，希望能放下包袱做事，销售部是不能带着思想包袱的，那样只会限制销售工作的顺利开展，大家在以后的工作中好好沟通，多多发挥自己的主观能动性，尽自己的全力来推动公司的发展，为公司上一个更高的平台贡献自己应尽的一份力量． 　　欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，谢秀军，中国十大行业策划机构总监、总经理、中国创新策划人、营销管理专家，中国营销学术研究院研究员、国家人事部营销管理师资格认证委员会委员、多年国内大、中型企业营销管理实战经验．手机：13365518551，QQ：52433289，邮箱：xiexiujun@163.com 查看 谢秀军 的所有文章 进入营销论坛与作者交流

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