某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系(35页)

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35页-某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动范围薪酬体系的设计步骤级别评定——海问职务分析的方法和过程级别评定——确定岗位我们选择了集团公司及下属企业57个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估级别评定——确定岗位的说明级别评定——职务分析编写职务说明书级别评定——岗位评估打分级别评定——统计计算级别评定——分析结果根据业绩拉开级别薪酬总额上下限的差距确定岗位薪酬的标准业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额业绩决定中层经理获得股票期权的数额及其实际价值公司业绩决定中高层经理所持期权的实际价值业绩决定基本工资的上调幅度根据各项工作所需的职责及技能评级与国际其他公司同级别的薪酬具有可比性薪酬体系使级别架构在不同业务之间保持一致性......，大小：396 KB