集团薪酬体系设计方案 下载
集团薪酬体系设计方案
- 名称:集团薪酬体系设计方案 下载
- 类型:薪酬管理
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《集团薪酬体系设计方案》简介
标签:薪酬管理制度,薪酬设计与员工激励,
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26页文档-薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。,薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。,薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。,薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。,原则,薪酬结构,薪酬确定基础,员工薪点数确定,工资总额,月工资,工资调整,年终奖,福利,对白沙集团提出的几个问题的解释,职能工资制优点</P><P>,,大小:198 KB
26页文档-薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。,薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。,薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。,薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。,原则,薪酬结构,薪酬确定基础,员工薪点数确定,工资总额,月工资,工资调整,年终奖,福利,对白沙集团提出的几个问题的解释,职能工资制优点</P><P>,,大小:198 KB
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