企业的薪酬设计

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05PDF版:奖金设计,1、考评奖金,依据：根据每月考评结果发放。,优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果,特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如：,不合格：—固定工资*20,合格：0,良好：固定工资*10,优秀：固定工资*20,缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。</P><P>奖金设计,2、项目奖金,依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。,优点：鼓励团队完成任务、达成目标,特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度或半年专项工作完成情况评定。,缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。,奖金设计,3、年终奖,依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金,优点：鼓励员工更关心公司的利益；,特点：可拿出年利润的10进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。,缺点：年终奖的发放标准不好确定比如当年来公司的新员工如何确定</P><P>奖金设计,4、全勤奖,依据：对本月度全勤的员工进行奖励,优点：鼓励员工全勤,特点：每月奖励很少的数额即可,奖金设计,5、对公司贡献奖,依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等,奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖,特点：针对某件具体的事情，及时奖励,，大小：19.0 KB