基于战略的薪酬体系设计 下载
基于战略的薪酬体系设计
- 名称:基于战略的薪酬体系设计 下载
- 类型:薪酬管理
- 授权方式:免费版
- 更新时间:03-02 14:29:11
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《基于战略的薪酬体系设计》简介
标签:薪酬管理制度,薪酬设计与员工激励,
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51页PPT|1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与,竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。,2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力,资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素,具有,剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体现价值创造的贡献,大小?,3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能?通过利益机制驱动员工的内在,动力,发掘员工的核心专长与技能,使其具有难以模仿性,从而成为企业核,心竞争力的源泉。,4、如何理解绩效与薪酬的关系?建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。,5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求?报酬的不同形式及目标是什么?,6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例?依据是什么?,7、如何依据价值创造的2:8规律,确定企业内在报酬水平的差异性?如何建立分层分类的人员薪酬系统?,8、如何确定薪酬评价依据?如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。</P><P>,大小:64.0 KB
51页PPT|1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与,竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。,2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力,资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素,具有,剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体现价值创造的贡献,大小?,3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能?通过利益机制驱动员工的内在,动力,发掘员工的核心专长与技能,使其具有难以模仿性,从而成为企业核,心竞争力的源泉。,4、如何理解绩效与薪酬的关系?建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。,5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求?报酬的不同形式及目标是什么?,6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例?依据是什么?,7、如何依据价值创造的2:8规律,确定企业内在报酬水平的差异性?如何建立分层分类的人员薪酬系统?,8、如何确定薪酬评价依据?如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。</P><P>,大小:64.0 KB
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