翰威特－上海薪酬政策与方案报告

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62个word、报告概述i,内容ii,为何进行全面薪酬评估？iii,参加公司简介I–1,工资管理II–1,绩效管理与评估III–1,短期奖励IV–1,长期奖励/留用方案V–1,员工福利VI–1,特殊待遇VII–1,人力资源管理操作方案VIII–1,技术技能环境IX–1,词汇表X–1,,,为何进行全面薪酬评估？,目前，“最新的”薪酬管理方案是进行全面薪酬战略规划。尽管许多要素可以促成这一趋,势，但其中两个关键的驱动力在于薪酬支付方式的多样化和愈发注重经营结果。,薪酬支付方式变革,越来越多的公司正在改变其全面薪酬支付方式，例如：将薪酬与绩效挂钩和降低固定成本,，许多组织正在将重点由固定基本工资转向与经营结果挂钩的浮动薪酬，例如奖金与福利,计划。,此外，许多组织正在对其福利支付方式进行全面审核。福利方案中的灵活度不断提高，同,时，尽管正规的灵活的福利计划为数不多，但却日益受到青睐。实际上，许多组织正在积,极应对日趋多样化的员工队伍、日益广泛的人才市场和既定传统型福利计划的成本问题。,薪酬支付方式的演变说明，许多单一形式的现金薪酬调研非但不完善，而且还有可能出现,误导。企业不应单独评估或管理诸如基本工资之类的单一的薪酬构成要素。薪酬专业人士,必需注重在尽可能最大的范围内评估薪酬水准的竞争力，以免出现误导性结论。,注重经营结果,与过去相比，当前的企业更期望人力资源专业人士能够成为真正的战略经营伙伴，同时，,在企业经营目标与人力资源政策之间建立和维持良好的纽带关系。这一趋势在全面薪酬方,面尤其显著。仅关注成本效益型的薪酬与福利计划管理已远远无法满足要求，薪酬政策必,需能够促成企业的经营结果如：绩效薪酬和支持公司文化。,由于人力资源专业人士可以通过实施多种“绩效薪酬”计划来满足员工需求，全面薪酬计,划称得上是一种策略性的方案。因而，全面薪酬评估是进行下列工作的最佳途径：,]向员工表明他/她所获取的价值；,]向高层管理人员表明薪酬方案何以促成企业经营结果；以及,]监督所有现行计划的效能和成本情况。,翰威特咨询公司的全面薪酬评估TCM™数据库将确保您能够进行上述三项工作。，大小：659 KB