华立集团员工培训与发展

标签：员工管理制度,如何管理员工,员工管理办法, 本站提供华立集团员工培训与发展免费下载,http://www.nx899.com
42页TXT|培训工作目标,建立双赢式的培训体系,提升员工队伍的整体素质,提高公司整体管理水平,把公司建成一个学习型组织,为实现公司战略目标作贡献,,,,公司培训工作的现状及改革方向,现状分析：,1.培训的目的性与针对性不强,未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。,2.培训资源不足,时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。,3.培训方式单一、深度不够,缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。,4.无跟踪、评估、反馈措施,培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。,5.缺乏与支公司及各部门的沟通,与各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。,改革方向：,1.建立明确的员工培训计划流程,在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。,2.加强师资力量，提高培训质量,组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。,3.多种培训渠道和手段并举,多管齐下，采用不同的方法加大培训力度。,4.建立跟踪评估、反馈措施,加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。,5.加强对支公司的支持及与各部门的配合,在从计划到实施的各环节中与各部门适时沟通。,,，大小：642 KB