业务部专业管理制度

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46页DOC|为规范业务工作制度，提高业务工作质量，提升各业务专员工作水平特别制定了本章程，该章程主要包括主导项目的开发及可行性分析、房地产市场短期、中期预测分析，以宏观经济高度预测省、市、区域的房地产发展、办理项目的土地征用、立项、施工许可、预售证等有关报建手续、协调评估公司对倍拆迁户的店住面积，价值等相关资料的核实整理并建立专户档案包管资料、被拆迁户的合同签订、搬迁、安置的有关事项、填报公司月、年度统计表。8.1主导项目的开发及可行性分析8.1.1市场调查、市场前景预测及建议，项目市场潜力分析一、工作流程确定市场调研的目的－搜集资料信息－制定调研究计划－进行调研－资料分析－市场潜力分析、项目前景预测及建议1、确定市场调研的目的2、搜集资料信息通过各种信息渠道包括上网进行行业、区域、企业项目委托单位的信息收集和分析，提交以下资料⑴Aa0项目土地招标文件⑵Aa1挂牌文件⑶Aa2项目竞投文件⑷Ab00国民经济、产业资料⑸Ab01人口调查资料⑹Ab03城市规划及建设⑺Ab02居民生活、消费水平3、制定调研究计划根据上述收集的资料和现有的市调表格结合调研目的，确认调研的重点内容、调研的时间、地点与人员，并请调研计划表编号上报特助进行下单。组建项目团队，进行人员分工。，大小：29.0 KB