奖金激励管理制度

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96PPT版/奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容,一、公司奖励制度,第一条范围,凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励,第二条奖励种类,本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种,第三条年资奖,本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖,第四条创造奖,本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖,1.设计新产品对本公司有特殊贡献者,2.从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者,3.在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者,4.上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效,第五条功绩奖,本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖,1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为,2.对提高本公司的声誉有特殊功绩,3.对本公司的损害能防患于未然,4.遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施,5.敢冒风险救护公司财产及人员脱离危难,6.具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况,第六条全勤奖,凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品,第七条奖励方式,本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式,......，大小：33.0 KB