一套完整的人力资源管理制度(word版)

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word版/企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。,第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程,一、人力资源管理的基本任务：,根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。,,第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：,一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤,具体步骤：分为四个阶段：,第一阶段：99年3月15日——3月27日,1．确立公司人力资源管理建设的整体框架3月27日前完成,2．建立健全公司的人事管理制度3月27日前完成,第二阶段：99年3月27日——4月15日,根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。,第三阶段：99年4月15日——5月5日,1．编制公司薪资方案。4月20日完成,根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案基础工资部分。,2．编制绩效考核方案5月5日完成,根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。,第四阶段：99年5月5日——6月30日,建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。,二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容,1．第一阶段：,1仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立,,,第五条人力资源部工作职责：,一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。,二、负责管理公司人事档案资料。,三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。,四、负责薪资方案的制定、实施和修订。,五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。,六、组织公司平时考核及年终考核工作。,七、组织公司人事培训工作。,八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。,九、负责公司各项保险、福利制度的办理。,十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。,十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。,十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。,第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。,第三章人员需求,第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。,第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。,第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。,第四章职员的选聘,第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：,一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。,二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。,三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。,第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。,第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。,第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：,一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。,二、初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。,三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。,四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。,五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。,第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。,，大小：104 KB