不能回避的问题—利益与激励

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89个PDG.几个值得思考的问题：,,企业需要什么样的人？,用多大的代价价值可以找到我们需要的人？,什么东西会激励员工努力工作？,三个案例：,为什么要保证员工的利益？,薪酬是如何决定员工的行为的？,满意就一定取得工作绩效吗？,为什么员工总是感到不满意？,什么是公平？,,,,无效的激励——我是如何工作的,,不是激励的错误——因为我要的比你给的多,,不需要激励——劳动力市场决定了我的价值,,.一、没有利益的激励是经营者不负责任的欺骗,1、什么因素激励员工,实现公司远景目标的可能性,企业的发展目标是什么？,企业的目标在期望的时限内是否可以实现？,是谁在决定公司的战略与发展？,经营者——做正确的事,是那些人在完成公司的发展？,管理者——正确的做事,企业的社会声望,,,,,个人职业发展的客观性,,企业的目标和个人的目标是什么关系？,是否具备个人的目标期望和实现的条件？,组织中是谁决定我的前途？,达求个人期望目标的可能性有多大？,个人的延期收益是什么？,工作承诺提供发展机会,外部承诺建立,工作契约履行关系,,工作任务由他人决定,实现任务所需的行为由他人决定,工作的目标由管理层决定,目标的重要性由他人决定,内部承诺建立,权力与责任关系,,工作任务由自己决定,自己决定实现任务所需的行为,工作的目标由个人和管理层共同制定,目标的重要性由自己决定,,,当期收益取得的现实性,,个人的当期收益是什么？,短期内个人收益增长的可能性？,通过个人努力改善当期收益的可能性？,当期收益与个人当前生活的保障关系？,如果当期收益不足，是否可以从延期收益中得到补偿？,......，大小：56.0 KB