管理沟通与领导激励 下载
管理沟通与领导激励
- 名称:管理沟通与领导激励 下载
- 类型:激励与沟通
- 授权方式:免费版
- 更新时间:11-19 16:23:16
- 下载要求:无需注册
- 下载次数:190次
- 语言简体中文
- 大小:272 KB
- 推荐度:4 星级
《管理沟通与领导激励》简介
标签:团队激励与沟通,沟通激励,如何与人沟通,
本站提供管理沟通与领导激励免费下载,http://www.nx899.com
54页TXT|第一单元领导艺术[领导力Leadership定义]一般意义:在团体中,不仅较其他成员更具显著的影响力,而且影响,即可视为有“领导力Leadership”。领导力==的影响力管理意义:身为组织领导者的管理者,根据部属的期待,给予影响力,并、有地实现特定目标的过程。领导力==的影响力三重含义:1.不特指领导人的特定地位及权限2.不是个人行为,属于一种团队现象3.衡量领导才能,不单看过程,还要看结果,即看是否实现了第一单元领导艺术[领导生命周期论]S1——高工作,低关系型S2——高工作,高关系型S3——低工作,高关系型S1——低工作,低关系型[四种类型领导风格]命令型注重目标的完成,自己身先士卒,下达具体命令,强行监督及控制部属的行为。即使是集体的活动目标及方针,也是一概由领导人独自决定。说服型基于人与事的双重考虑,以最有效的方式实现组织目标,至于集体活动的决定则要由集体讨论;除做必要的说明及接受提问与建议外,尽可给予部属必要的指导、建议及协助,然后加入领导人的想法再做决定。,大小:272 KB
54页TXT|第一单元领导艺术[领导力Leadership定义]一般意义:在团体中,不仅较其他成员更具显著的影响力,而且影响,即可视为有“领导力Leadership”。领导力==的影响力管理意义:身为组织领导者的管理者,根据部属的期待,给予影响力,并、有地实现特定目标的过程。领导力==的影响力三重含义:1.不特指领导人的特定地位及权限2.不是个人行为,属于一种团队现象3.衡量领导才能,不单看过程,还要看结果,即看是否实现了第一单元领导艺术[领导生命周期论]S1——高工作,低关系型S2——高工作,高关系型S3——低工作,高关系型S1——低工作,低关系型[四种类型领导风格]命令型注重目标的完成,自己身先士卒,下达具体命令,强行监督及控制部属的行为。即使是集体的活动目标及方针,也是一概由领导人独自决定。说服型基于人与事的双重考虑,以最有效的方式实现组织目标,至于集体活动的决定则要由集体讨论;除做必要的说明及接受提问与建议外,尽可给予部属必要的指导、建议及协助,然后加入领导人的想法再做决定。,大小:272 KB
上一篇:“领导力与激励”应用与行动表单