沟通管理:积极倾听和信息获取 下载

沟通管理:积极倾听和信息获取

  • 名称:沟通管理:积极倾听和信息获取 下载
  • 类型:激励与沟通
  • 授权方式:免费版
  • 更新时间:11-19 16:23:27
  • 下载要求:无需注册
  • 下载次数:162
  • 语言简体中文
  • 大小:159 KB
  • 推荐度:4 星级
《沟通管理:积极倾听和信息获取》简介

标签:团队激励与沟通,沟通激励,如何与人沟通, 本站提供沟通管理:积极倾听和信息获取免费下载,http://www.nx899.com
64个word、聆听与你是否同意其他人的讲话是毫无关系的。,聆听就是接受其他人所讲的一切。,聆听就是理解其他人的想法。,理解并不意味着接受。,,聆听上的障碍指的是什么?,,一个人思考的速度总是要比说话的速度快。说话的标准速度是每分钟150到160个字,人最多可以每分钟听300个字甚至更多而不中断讲话的思路。,这两种速度之间的差距使人们难以耐心聆听。我们总容易走向说话人的前面。我们利用自己的想法抢先一步了,于是,我们就不能聚精会神地来领会对方实际说出来的话。于是我们就处于自己个人思想的“隧道”中了。,而且,我们中的每个人都受到他所属的职业阶层群体的影响生产、维修、销售,这个群体与其他观点隔绝。这就是所谓“聋子对话”的原因。,,怎样做一个好听众?,,首先,要学会沉默:,<br>·把所有个人见解放在一边,<br>·聚精会神,不要走神,<br>·注意一些非言语的示意动作沉默、手势模仿、表示赞同、反对、思考、怀疑、有兴趣或厌倦、以及身体疲乏等等的形体姿势或动作。,<br>·不加筛选地收集所有的观点。,,采用合适的态度,,游戏练习,,例1。,,你的一位下级对你说:我在完成你交代的工作上遇到一个问题。我收集了所有的资料,但我不知道怎样把它们综合起来才能突出重点。,,,你的回答:,,1我能理解你,这项工作的确很难,更何况你没有,这方面的经验。,,2我有个主意,去找小江,他有这方面的经验,,他肯定能帮你的。,,3如果我没有理解错误的话,你是要我帮你完成,工作。,,4我已经和你解释过怎么样做的,你必须要努,力去完成。,,5你的综合概括能力不行。,,6你是如何综合你所收集的资料的?,大小:159 KB

《沟通管理:积极倾听和信息获取》相关下载

tag: 激励与沟通,团队激励与沟通,沟通激励,如何与人沟通,激励与沟通

Copyright © 能学网 Corporation, All Rights Reserved
电脑维修教程_空调维修教程_知识分享_理财知识_开网店知识
1 2 3 4 5 6 7 8