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33页-销售计划是制订公司的经营方针和经营目标的重要依据,也是制订公司未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的基础。.办公行政
71个PDF、主要是刺激客户大量购买而给予的一定折扣,购买量愈大,折扣愈大。.办公行政
55页PPT|为求迅速处理客护投诉案件,维护公司信誉,促进质量改善与售后服务,制定本办法。.办公行政
96个TXT版.为加强保安员的管理,提高保安服务质量,促进保安工作的建康发展。.办公行政
95个TXT版.具体指导各办事处和区域市场的售后服务工作,如服务网点的规划、建设、维护和各环节的检查,以保证服务质量。.办公行政
48页TXT|1负责各大区营业店面的开设、运营和调整等工作的指导和帮助;2协助大区通过直接为顾客服务,实现公司下达的销售收入指标;.办公行政
9PPT版/负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。.办公行政
5word版/为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。.办公行政
33页DOC-任何企业正常运营,都离不开资金,筹措资金不仅是财务管理的重要方法,有时是企业最高管理层面临的最大难题。.办公行政
9PPT版/战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。.办公行政
20页文档-本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作,由管理部随时指定适当人员执行稽核工作。.办公行政
35页-为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。.办公行政
4页DOC|公司员工请病假、产假,公假工伤假等的有关规定。.办公行政
86个PDG.财务报销时间,定为每期一、三、五下午,其他时间不办理报销。年终结算期间不办理报销。.办公行政
45页DOC|合同签订前必须经大区经理审查,联营合作合同及协议必须报大区经理,由大区经理主持合同的谈判及最后签约。.办公行政
21页文档-与销售及利润有关的销售额、退货减价、进货、毛利、存货额、存货周转率、经费、收款、回收率及其他;.办公行政
67个word、本公司在国际市场上的所有直接客户与间接客户都应纳入本制度管理系统。.办公行政
67个PPT、为充分掌握市场动态和对市场调查进行规范化管理,特制订本办法。.办公行政
58页PPT|新产品、改良产品,应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后,再予以慎重地估价。.办公行政
04PDF版:委托我方代办托运时,若对方不来验货,应在订货合同上注明我方不负任何责任。.办公行政
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