经营目标管理暨经营指标-KPI 下载
经营目标管理暨经营指标-KPI
- 名称:经营目标管理暨经营指标-KPI 下载
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《经营目标管理暨经营指标-KPI》简介
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66个word、经营目标管理暨经营指数-KPI(19)非看不可.完整的管理指标!五星级!!若个人vip会员需要请来信取得包括各种指标...公式....如何评估企业经营的好坏?如何设定各部门的绩效目标?各部门主管应该看什麽资讯?如何发现异常?....经营指标...1.资金结构收益性分析:如:总资本销货毛利率┅2.财务结构健全性分析3、生产力成长性分析:4、物料管理:供应物料,减低成本。实施存量管制5、生产管理:提高生产效率。评鉴作业实际效率。6、制品管理:提高存货周转率,充分灵活运用资金,畅通经营脉路回圈。7、品质管理8、设备管理:充份利用生产设备,提高生产效率9、成本管理:提高生产及管理效能,以降低成本10、销货管理:分析市场状况,产销情形和成本差异,11、销售费用管理:提高销售效能,以开辟市场,争取顾客,减低销售费用。12、资金管理:避免资金周转呆滞而侵害企业生存。13、利益管理:提高资本报酬率。订定利益计划,及利益划目标。衡量经营优劣,评核企业获利能力。14、人事管理:提高管理能率,增进工作效率数百个kpi管理指标速动比率(酸性比率)/流动比率(运用资金比率)/固定比率/存货与经营资本比率/流动资产周转率/员工平均每人销货额(万元)/员工平均每人生值(万元)(量)/附加价值率/设备投资效率/原材料周转率(次/年)/原材料盘存耗损率/实际工作效率/每坪场地平均生产值(量)/制成品周转率(日数)/检验不合格率/设备资产周转率/原材料成本与制造成本比率/┅..,大小:41.0 KB
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