人力资源总监教程3 下载
人力资源总监教程3
- 名称:人力资源总监教程3 下载
- 类型:培训管理
- 授权方式:免费版
- 更新时间:04-27 13:45:28
- 下载要求:无需注册
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- 语言简体中文
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- 推荐度:3 星级
《人力资源总监教程3》简介
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46页TXT|预习案例:柏坡博士公司D·,柏坡博士公司的制造、销售对象主要是一种有机饮料。从年至年,公司利润增长率为每年ァ2%,是当时行业利润率的倍。年,像它的竞争者一样,柏坡博士公司制定了高额垄断价格,改变了包装,推出各种新品牌和新口味的饮料,且在竞争中更加具有侵略性。结果公司年的利润率降到刚刚超过行业平均销售利润率的6%。,总的说来,软饮料工业近年来没有多大改观。尽管软饮料在年已成为全美销量最大的饮品,但由于制造、包装、运送成本的增加,该行业发展缓慢。成本升高导致价格升高,唯一的工艺改进在于包装例如塑料一次性容器。对通货膨胀敏感的消费者将购买更大的“较经济的”包装和更便宜的品牌。高价格与大包装的结合减少了一单位或一盎司饮料的销售价值,而软饮料生产又是高度资金密集的行业,因而很大程度上受到整体上低价值的损害。,软饮料装瓶公司是柏坡博士公司与消费者之间的关键环节,在公司的0个装瓶商中有0多个同时也销售可口可乐和百事可乐。在其%的独立装瓶商中,柏坡博士公司只是第2位或第3位的牌子,装瓶商为柏坡博士公司的推销、分送和取得商店的销售柜台所做出的努力与其它饮料持年。当地的装瓶商却更忠于可口可乐和百事可乐。,年间柏坡博士公司集中精力于装瓶工业。它将装瓶商看作初级顾客,对他们做了很多工作。实际上,它是按照销售观念去运作的。公司由两个管理协调单位和一个财政单位组成,这些特殊部门行使着高度专门化的功能,在寻求组织系统的合作协调和短期内的控制。,,,,,大小:339 KB
46页TXT|预习案例:柏坡博士公司D·,柏坡博士公司的制造、销售对象主要是一种有机饮料。从年至年,公司利润增长率为每年ァ2%,是当时行业利润率的倍。年,像它的竞争者一样,柏坡博士公司制定了高额垄断价格,改变了包装,推出各种新品牌和新口味的饮料,且在竞争中更加具有侵略性。结果公司年的利润率降到刚刚超过行业平均销售利润率的6%。,总的说来,软饮料工业近年来没有多大改观。尽管软饮料在年已成为全美销量最大的饮品,但由于制造、包装、运送成本的增加,该行业发展缓慢。成本升高导致价格升高,唯一的工艺改进在于包装例如塑料一次性容器。对通货膨胀敏感的消费者将购买更大的“较经济的”包装和更便宜的品牌。高价格与大包装的结合减少了一单位或一盎司饮料的销售价值,而软饮料生产又是高度资金密集的行业,因而很大程度上受到整体上低价值的损害。,软饮料装瓶公司是柏坡博士公司与消费者之间的关键环节,在公司的0个装瓶商中有0多个同时也销售可口可乐和百事可乐。在其%的独立装瓶商中,柏坡博士公司只是第2位或第3位的牌子,装瓶商为柏坡博士公司的推销、分送和取得商店的销售柜台所做出的努力与其它饮料持年。当地的装瓶商却更忠于可口可乐和百事可乐。,年间柏坡博士公司集中精力于装瓶工业。它将装瓶商看作初级顾客,对他们做了很多工作。实际上,它是按照销售观念去运作的。公司由两个管理协调单位和一个财政单位组成,这些特殊部门行使着高度专门化的功能,在寻求组织系统的合作协调和短期内的控制。,,,,,大小:339 KB
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