企业内训纲要

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61个word、第一條目的,本辦法針對業務人員的業績及能力，做定期的考核，做為業務人員昇遷、調薪、工作調整及教育訓練的評定基準，以提昇業務人員的工作意願及能力，促進公司經營效率的提昇。,第二條期間,考績每年一月、七月進行二月，每次考績期間為六個月。,第三條對象,公司全體業務人員須接受考核，惟進公司未滿六個月者不列入考核對象。,第四條考績與昇遷,昇遷考核原則上以過去二年考績加總評定，最近半年考績佔35％，其餘以30％、20％、15％依次類推。,第五條考核者責任,1.考核者須公正無私。,2.不以先入觀、直覺印象考核。,第六條自我考核,業務人員須先行自我考核，將考核結果交與直屬長官。,第七條考核者與被考核者,　自我考核一次考核二次考核,考核者業務代表業務經理業務副總,業務經理業務副總總經理,1.經理參考業務代表自我考核的結果進行一次考核，須將考核結果告予業務代表，並將考核結果交由業務副總。業務副總可調整整體不均衡的部分，進行二次考核。,2.業務副總參考業務經理自我考核的結果進行一次考核，須將考核結果告予業務經理，並將考核結果交由總經理。,3.總經理可調整整體不均衡的部分，進行二次考核。,第八條考核表</P><P>，大小：561 KB