图表的方式汇报工作(38页) 下载
图表的方式汇报工作(38页)
- 名称:图表的方式汇报工作(38页) 下载
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38页-培训课程–图表绘制,图表在商业沟通中扮演重要的角色,图表的作用,成功的图表都具备以下几项关键要素,预测流程需要改进,图表类型,如何设计成功的图表,制作以数据为基础的图表分三个步骤,数据,第一步:分析图表并确定要表达的信息,数据,第二步:确定比较类型,数据,五种基本比较类型,第三步:选择图表类型,数据,通过不同的图表表达特定的比较,图表类型,麦肯锡制作的图表都遵循标准的,信息标题陈述对所列数据的理解,练习,练习:玩具熊行业,1988-1998,玩具熊生产企业,如何设计成功的图表,图表类型,根据以下信息分别绘制概念草图,影响企业发展的作用力包括,系统组合的不断老化,业务变化不断加速,技术上的机会层出不穷,这就需要管理层要以远景发展目标为推动力</P><P>高绩效的组织应该,以明确的目标作为推动力,从员工中不断获得动力,建立以业绩和客户为核心的组织架构,通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合,以开放的沟通作为支持</P><P>由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同,我们的培训方案也必须因人而异</P><P>项目通常经历五个阶段:1初次接触2项目启动3制定解决方案4提出建议5实施改革</P><P>,大小:209 KB
38页-培训课程–图表绘制,图表在商业沟通中扮演重要的角色,图表的作用,成功的图表都具备以下几项关键要素,预测流程需要改进,图表类型,如何设计成功的图表,制作以数据为基础的图表分三个步骤,数据,第一步:分析图表并确定要表达的信息,数据,第二步:确定比较类型,数据,五种基本比较类型,第三步:选择图表类型,数据,通过不同的图表表达特定的比较,图表类型,麦肯锡制作的图表都遵循标准的,信息标题陈述对所列数据的理解,练习,练习:玩具熊行业,1988-1998,玩具熊生产企业,如何设计成功的图表,图表类型,根据以下信息分别绘制概念草图,影响企业发展的作用力包括,系统组合的不断老化,业务变化不断加速,技术上的机会层出不穷,这就需要管理层要以远景发展目标为推动力</P><P>高绩效的组织应该,以明确的目标作为推动力,从员工中不断获得动力,建立以业绩和客户为核心的组织架构,通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合,以开放的沟通作为支持</P><P>由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同,我们的培训方案也必须因人而异</P><P>项目通常经历五个阶段:1初次接触2项目启动3制定解决方案4提出建议5实施改革</P><P>,大小:209 KB
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