人力资源管理-薪酬管理

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92个TXT版.第八章薪酬管理,薪酬管理基础,工资制度,福利,员工持股计划,股票期权,管理层收购,薪酬管理,薪酬管理基础,什么是薪酬？,组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。,薪酬其实就是……,工资基本工资、底薪,奖金与业绩有关,津贴与补贴,福利,薪酬的四种基本构成,工资：劳动的价格。,奖金：对职工超额劳动的报酬。,津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。,福利：对职工生活的照顾。,薪酬：你做得怎么样？,薪酬体系的设计是否合理？,薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？,员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？,薪酬方案能否激励员工更加努力工作？,员工们是按业绩受到奖励吗？,总劳动成本与财务计划相适应吗？,薪酬的重要性,身份,地位,业绩,能力,前景,,影响薪酬的因素—外在因素,生活费用与物价水平,企业负担能力,地区和行业间的工资水平,劳动力市场的供求状况,劳动力的潜在替代物,风俗习惯,薪酬的决定因素,雇员绩效最重要，特别是近期绩效,上级所依赖的雇员拿更多的奖金,多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据,团队合作；士气贡献；公司导向,当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次,分配奖金时经理的考虑,Giacobbe-Miller,MillerandVictorov1998,120俄罗斯经理；81美国经理,18,000美元或18,000,000卢布奖金,18雇员,个人生产率3、与同事关系2、个人经济需求3,均将个人生产率放在首位,重视与同事关系，特别是美国经理$2173vs.1246,俄罗斯经理不如美国经理更看重个人经济需求,经理的性别与薪酬差别,BrettandStroh1997,Fortune500中20家的经理薪酬,表面看经理人员收入与性别无关,在对控制变量的差别进行调整后，男经理$69,248，而女经理$63,168,与他人相比，总体上更换工作会带来收入增加$3,324，但男经理增加$8,292，女经理减少$671,经理的性别与薪酬差别,LynessandThompson1997,男女经理在底薪和奖金上差别不大，但在股票期权上差别很大,DreherandCox1996,$16,840男性白人且教育优先,GerhartandRynes1991,男性谈判获得4.3的收入增加，女性2.7,,现代薪酬管理理念-1,金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵，也最为复杂的激励工具。,金钱对如下四种人比较有效——,雅皮士他们的理想生活方式需要大批金钱,拼命往上者穷人想挤进上流社会,赚钱狂他们生活的全部意义就是赚钱,追求成就者成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当,以上四类人加起来也不到就业者总数的50,美国管理学家SaulW.Gellermar,现代薪酬管理理念-2,工作的报酬就是工作本身。,当人们在工作中感受到无穷的乐趣，高度的自尊和巨大的成就感，自豪感，那么工资和奖金就变得微不足道了。,作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。,韩国三星集团创始人李秉哲把80以上的时间花在“因才施用”上。,现代薪酬管理理念-3,薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。,薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合,“人少是个宝”，“人多就是灾”。高效率，高报酬。,宝钢——连续几年增产减人。,岗位测评——工作量不满80，即撤岗，并岗。,一专多能——一人多岗，兼职。,现代薪酬管理理念-4,薪酬管理应不断创新，但应坚持以人为本。,河北衡水电机厂厂长吕吉泽的逆向思维：,现代薪酬管理理念-5,薪酬与权力分开。,,权力作为主要激励因素,薪酬作为主要激励因素,,薪酬管理,工资制度,工资结构,由基础工资、职务岗位、技术工资、年功工资、奖励工资业绩工资，效益工资四部分构成。,工资制度核心在于如何确定这几部分的数量及其相互关系。,......，大小：348 KB