人力资源开发与管理之员工招聘与选拔

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83个TXT版.第一节：招聘与选拔概述,一、招聘的意义:从宝洁谈起,招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销,招聘活动是企业对外的一个窗口,亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时必须考虑的条件,二、招聘工作的基础,招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。,人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。,岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。,人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。,,三、招聘选拔中的新挑战,不易获得合适的侯选人,实际的工作表现与面试的表现不一致,录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合,人员流失过快,招聘成本太高,四、招聘方案的目标, 达到成本效率, 吸引高度合格的候选人, 帮助确保那些被雇佣的人留在公司,,五、影响求职者接受一项工作的因素,,1． 替代性的工作机会,2． 公司的吸引力,3． 工作的吸引力,4． 招聘活动本身的吸引力,,,六、错误选才的代价,公司的业绩受到影响,公司的形象受到影响,影响士气,间接的使竞争对手获利,给人力资源部的工作造成压力,牺牲了大量的招聘选拔成本,第二节：招聘的策略,一、招聘前的思考,我们开展招聘工作的目标是什么？,我们需要招到怎样的员工？,我们需要工作申请人接收到什么样的信息？,这些信息怎样才能最好地传达给工作申请人？,,招聘的理念：,,是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。,,二、企业文化、形象和招聘互相影响,,良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才；,,而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题：,1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。,2、设计引人入胜的招聘宣传材料。,3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。,4、注意对招聘工作的时间、地点安排。,三、招聘中出现的新趋势,在当今的人力资源管理实践中，招聘已发生了一些新的变化，具体表现在：,1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下，招聘工作也向战略化方向发展。,2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。,3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段。,4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。,5、企业的招聘工作处处充满“杀机”。,......，大小：151 KB