营销中心经营部资料

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65个word、发货管理工作程序,一、目的：服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施款到发货的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。,二、适用范围：公司所有涉及发货的工作。,三、职责与权限：,3.1销售总监负责监督和控制公司产品、专卖店货架、喷绘及其它发货过程，负责对超额欠款客户发货的监督审查，并报公司主管领导备案。,3.2销售部经理负责实施产品发货工作，对客户要求的发货客户配货单的审核并监督仓库发货过程，确保严格按客户要求及时发货，把客户配货单留底一份存查。,,,,经营管理组织机构与管理职责,一、目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。,二、适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。,三、经营部组织机构工作范围及执行文件：,3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。,3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。,3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。,3.4经营部工作职责：,......，大小：239 KB