职务分析推进 下载
职务分析推进
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《职务分析推进》简介
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22页文档-职务分析推进管理部2003.4.111.目的客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷,成为调整业务和确保适当人力的评价基准,对于定型性的业务,制定“工作手册”,使其标准化,改善业务程序并且积累业务Know-How专有技术。2.推进步骤11,2次业务机能分类样式1●公司的全部业务按大的机能分类—大的机能:企划/人事/总务/财务/生产/设施/购买/品质/营业/技术●按大的功能第1次分类和第2次分类例大的机能:生产——第1次分类:生产管理/资材管理/生产/生产技术例第1次分类:生产管理——第2次分类:生产管理/工程艺管理/进度管理/出厂管理/设变和BOM管理/运营生产管理系统/工艺外协管理......,大小:12.0 KB
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