人力资源规划与岗位分析

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05word版/第一部分：,,人力资源计划的意义,在人力资源方面确保实施企业目标,明确了人力资源方面需要做的工作,对企业需要的人力资源做适当储备,对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警,使管理层和员工更加清楚要达到的HRD&M目标及政策,怎样看待人力资源计划？,,计划是人力资源管理的基础性工作。,计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。,人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。,人力资源规划的主要内容,,,规划的目标：人力资源供需平衡,人力资源规划的政策与措施,一、供需平衡时的决策,企业只会有数量上的平衡，不会有质量上的平衡。,,即使数量上、质量上都平衡，出于激励的目的，也需要：,工作扩大化,工作丰富化,工作轮换,工作再设计,以及晋升、降级、培训等。,,因此，人力资源的调整是经常性的工作。,人力资源规划的政策与措施,二、员工短缺时的决策人员需求大于人员供给时：,,调整岗位设置,实行加班、加点方案，延长工作时间,培训提高技能和生产效率,晋升，替补不足岗位,重新设计工作程序和工作方法，提高产出,利用高效率的设备,业务或人事外包Outsourcing,外部招聘,,人力资源规划的政策与措施,三、员工过剩时的决策,提前退休,鼓励员工辞职,员工交人才交流中心或托管中心,降低工资,减少福利,培训员工,扩大业务量提高销售额、改进售后服务等,,,,第二部分,,岗位分析,JobAnalysis,案例分析：工作职责分歧, 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应该由清杂工来完成，因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他，因为，这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完以后立即向公司投诉。,有关人员看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明书：机床操作工、服务工和清杂工。机床操作工的任职说明书上规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并未提及清扫地板；服务工的任职说明书上规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫工作。清杂工的任职说明书确实包括了各种形式的清扫工作，但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。,,,岗位分析是人力资源管理的基础和核心,,,工作分析的目的-2,获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。,为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。,辨明影响“安全”的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。,为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。,,系统原则,动态原则,目的原则,参与原则,经济原则,岗位原则,应用原则,......，大小：139 KB