人力资源部--总监级两会操作手册

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01word版/两会中需要您做的三件事：,1、对总经理做个人述能写总结、旁听同组人的述能我该如何准备述能？我们的建议,2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会具体怎么做呢？,3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划要谈些什么？有要求么？,管理工作：,包括：结果导向，指在工作中表现出来计划能力，对问题是否分析到了可执行的层次，以及推进工作的力度；系统思考，指综合分析和考虑问题的能力，表现在看问题的深度和广度，在解决问题中所表现出来的智慧和灵活性。,管理战略：,包括三个方面：战略规划和执行，指把公司战略转化为所负责业务可以量化的目标，而且执行的目标切实可行，取得了良好的效果；战略传承，指通俗易懂地向下属解释和传达公司战略，并让下属看到自己的工作与公司战略之间的关系；经营敏感，指能够预测未来经营趋势，敏锐把握机会，敢于革新的能力。,1、横向思维：围绕四个方面，分析自己的优劣势,认真分析自己的民主评议报告和Q12报告，分析自己的优势、劣势到底是什么？,然后，围绕“优劣势”搜集典型事例选择的典型事例要能够充分展现您的优劣势。,2、纵向思维：围绕四个方面，分析自己在一个阶段内的能力发展变化也要有具体事例,......，大小：137 KB