人力资源开发与管理中的若干理论问题 下载
人力资源开发与管理中的若干理论问题
- 名称:人力资源开发与管理中的若干理论问题 下载
- 类型:人事行政
- 授权方式:免费版
- 更新时间:03-21 14:01:32
- 下载要求:无需注册
- 下载次数:570次
- 语言简体中文
- 大小:14.0 KB
- 推荐度:4 星级
《人力资源开发与管理中的若干理论问题》简介
标签:人事行政岗位职责,企业人事管理,人事行政工作,
本站提供人力资源开发与管理中的若干理论问题免费下载,http://www.nx899.com
96TXT版/人力资源开发与管理中的若干理论问题第一节因人设岗与因岗配人一、因人设岗的利与弊1.因人设岗的优点:1发挥一些特殊人才的作用;2减少一些战略人才的离去;3使企业走上多种经营的道路,分散风险。2.因人设岗的缺点:1冗员越来越多;2影响其他员工的积极性;3形成一种只能上不能下的不良风气。二、因岗配人的利与弊1.因岗配人的优点:1减少冗员;2提高生产率;3有利于人才流动;4有利于发挥大多数人的积极性;5有利于人尽其才。2.因岗配人的缺点:1可能使一些人失去工作;2可能使某些战略人才的离职。三、企业家的选择企业的领导者应该选择因岗配人,但在实施过程中,应注意:1.鉴别出战略人才,以适当方式加以保留。2.用发展的眼光去设立工作岗位。3.人才流动时要特别关心离去的人员,这样一旦需要,他们还可能又流回来。第二节知人与善任一、什么是知人与善任一知人。在企业中知人主要包括以下一些方面:·了解他人的基本情况·了解他人的特长与优点·了解他人的弱点与缺点......,大小:14.0 KB
96TXT版/人力资源开发与管理中的若干理论问题第一节因人设岗与因岗配人一、因人设岗的利与弊1.因人设岗的优点:1发挥一些特殊人才的作用;2减少一些战略人才的离去;3使企业走上多种经营的道路,分散风险。2.因人设岗的缺点:1冗员越来越多;2影响其他员工的积极性;3形成一种只能上不能下的不良风气。二、因岗配人的利与弊1.因岗配人的优点:1减少冗员;2提高生产率;3有利于人才流动;4有利于发挥大多数人的积极性;5有利于人尽其才。2.因岗配人的缺点:1可能使一些人失去工作;2可能使某些战略人才的离职。三、企业家的选择企业的领导者应该选择因岗配人,但在实施过程中,应注意:1.鉴别出战略人才,以适当方式加以保留。2.用发展的眼光去设立工作岗位。3.人才流动时要特别关心离去的人员,这样一旦需要,他们还可能又流回来。第二节知人与善任一、什么是知人与善任一知人。在企业中知人主要包括以下一些方面:·了解他人的基本情况·了解他人的特长与优点·了解他人的弱点与缺点......,大小:14.0 KB
《人力资源开发与管理中的若干理论问题》相关下载
- 人力资源开发与管理中的若干理论问题
- › 人力资源管理的常见问题
- › 人力资源管理最佳典范概览
- › 人力资源计划的编写步骤
- › 人力资源管理-人员配备
- › 人力资源管理--培训与开发(29页)
- › 人力资源管理师培训资料(60个PPT)
- › 人力资源总监教程3
- › 人力资源总监教程2
- › 人力资源总监教程5
- › 人力资源总监教程4
- › 人力资源总监教程1
- › 人力资源培训与学习教材
- 在百度中搜索相关文章:人力资源开发与管理中的若干理论问题
- 在谷歌中搜索相关文章:人力资源开发与管理中的若干理论问题
- 在soso中搜索相关文章:人力资源开发与管理中的若干理论问题
- 在搜狗中搜索相关文章:人力资源开发与管理中的若干理论问题
tag: 人事行政,人事行政岗位职责,企业人事管理,人事行政工作,人事行政
相关下载分类
人事行政 下载更新
人事行政 推荐下载
- · 某有限公司管理部门职务说明书(32页)
- · 培训与发展
- · 丰田汽车销售礼仪工作规范
- · 金蝶K3人力资源解决方案
- · 天福公司与CIS
- · 兴隆公司行政人力系统项目建议书
- · 职位说明书模板
- · 某集团有限公司人员选拔试题
- · 员工绩效考核制度
- · 行政部管理手册