HR提升：薪酬体系的调整策略

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00PDF版:企业薪酬体系在运行一段时间以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。,　一、薪酬调整的策略基础,　　在进行薪酬体系调整时，我们除了要考核薪酬设计的三公内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性外，还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整策略。,,,,　　1、人才市场的定位,　　公司对核心人才的需求层次。充分考虑企业的产业特点、技术研究、经营方式以及参与市场人才竞争等因素，明确企业在国内同类行业中人才市场定位，以建立薪酬外部竞争力。,　　2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平,　　依据人才的市场定位，企业为了留住、吸引及激发人才，企业须针对同类行业的市场薪酬数据确定市场薪酬曲线的分位线。,　　3、经济承受能力,　　企业有竞争力的薪酬调整策略必须以企业的经济承受力为基础；否则，将失去整个薪酬调整的坚实基础。因此，企业在对每个岗位薪酬级别与福利等确定以后，对薪酬总量进行测算，以满足在提供有竞争力薪酬的同时，能有充足的资金支撑公司的经营发展。,......，大小：14.0 KB