HRM讲义-奖酬制度设计原理

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76个PDF.,广义的激励,广义的报酬，企业对员工努力、贡献的回报，给予归属感、安定感，成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。,包括精神和物质,salaryMan/工薪阶层,一、激励的相关理论。,1．内容型激励理论：研究人的动机，从何下手去激励。,麦克利兰：成就激励论,赫茨伯格：双因素理论，,麦克雷戈：X-Y理论，,阿吉里斯：自我实现人模型,马斯洛的需求层次理论、职务特性模型,2．过程型激励理论：研究人被打动的过程。,强化理论：,公平理论：,期望理论有时被称为手段理论。。,,,,双因素理论：激励-保健理论,保健因素：与工作环境有关的，工资激励、劳保福利、安全保障、管理制度、人际关系外在因素,激励因素：与工作直接有关的，工作成就、业务发展、技能提高、职务升迁、责任增大、对才能的承认、赋予挑战性的任务内在因素,期望理论：,认为人是有理性的人，会预测，有期望。其中有2个阶段的期望：E—P，P—O。,它指的报酬是广义的，,为达到某一业绩P的动机大小：,......,，大小：22.0 KB