HRM讲义-奖酬制度

标签：人力资源案例分析,人力资源培训案例, 本站提供HRM讲义-奖酬制度免费下载,http://www.nx899.com
98个TXT版.一、传统的工资制度,计件工资、计时工资,计件工资的特点：,优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主提高产量，生产率。,缺点：工人不愿去关心如何提高质量；工人怕降低生产率，不愿去新的岗位，工作轮换难。,WageorSalary,美国的职务工资,二、结构工资,现在，重视团队作业，岗位之间界线正在淡化，固定的岗位工资制也慢慢被按团队业绩、公司业绩计算工资的绩效工资或结构工资所取代。,,,,结构工资的主要部分是能力工资和职务工资。一般包括基本工资、岗位工资、技能工资、年龄工资等。,职务工资：,通过职位评价JobEvaluation，确定不同职务的工资系数，按贡献付酬,能力工资：,如果光有职位工资，让员工流动到另一个职位就不容易了，而且不愿提高技能，所以必须再引进技能工资、按技能付酬,日本企业在根据知识的广度和宽度计算工资时，一般把每一类职位的工资分三级：基本具备工作能力；相当熟练；完全胜任，能分析、解决问题。,由于考虑到能力变化，所以同一个职位、工资有一变化范围，涵盖型。,三、绩效工资/风险工资/浮动工资奖金企业全员奖励制P264,与企业利润分享，鼓励积极员工参与管理、树立自己是企业的合伙人的观念。,绩效是以什么为基础呢？有三种。,企业业绩、部门业绩，个人业绩,在日本“首要的原则是从不奖励某个人”,员工持股计划YKK员工股东制度,......，大小：25.0 KB