HRM讲义-人力资源规划

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61个PPT、一、有关定义、内容与作用,一定义P32,战略性,动态性,可行性,长期性,双赢性,,二作用,预测人力资源供求差异并调整，以确保组织对人力资源的需求,控制人力资源成本,,书上P33，从2个角度进行讨论,,,,三内容：P348项，二个层次,一个总规划加上7个业务规划,长期、中长期、短期规划,,HR规划与企业计划的关系P36,LG集团的“飞跃2005”远景规划,日本企业的雇用“平准化”,日本的八百伴、大荣集团等的衰退,HR规划与企业计划的关系,二、基本程序P36,,一调查分析：收集对供求影响的各种信息,二预测阶段,三人力资源规划的编制,四规划的实施、评估与反馈,,一调查分析阶段：,外在环境：,经营战略：GE公司的韦尔奇改革、三环战略,人力资源现状：人力资源信息系统,组织环境：日美比较,......,，大小：22.0 KB