年度研发策略规划

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26页文档-策略管理<br>年度研发策略规划<br>1、研究发展的方向：<br>研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向：<br>年度研发策略规划<br>A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。<br><br>年度研发策略规划<br>B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过商品企划的开发程序，开发设计新的产品。<br><br>年度研发策略规划<br>C．产品改良：改良现有的产品，延续产品的生命周期。<br>年度研发策略规划<br>研究开发的投入到产出，是一项持续不断的工作，企业的研究发展计划，多半为五年计划，年度的研究发展计划是将五年计划的一个年度更加具体化。<br>年度研发策略规划<br>二．会影响研究开发策略的因素：<br>1．商品寿命的缩短：<br>2．技术复杂化：<br>3．开发所须投入的资源增加：<br>4．掌握世界的技术动向：<br>5．科学、技术、市场必须合而为一：<br>6．年度研发策略<br>年度研发策略规划<br>1．商品寿命的缩短：<br>产品的寿命愈来愈短，产品的价值也急速往下降，对企业而言，有两种意义。<br>第一：必须常常改良技术；<br>第二：必须有效的开发产品。也就是说要加速开发速度。<br><br>年度研发策略规划<br>2．技术复杂化：<br>由於多功能的产品相继推出，产品需要结合各种领域的技术，使技术更加复杂化。<br>年度研发策略规划<br>3．开发所须投入的资源增加：<br>开发产品，要投入大量的人、物、金。不仅研究经费庞大。<br><br>年度研发策略规划<br>同时，要有优秀的人力及有效的控制时间，对企业而言，选择性的从事研究开发及寻求其它厂商的合作，成为研发策略的一个重点。<br><br>年度研发策略规划<br>4．掌握世界的技术动向：<br>技术无国界，要以世界性的眼光，了解自己的技术，在业界间的地位，因此要掌握世界的技术动向<br>......<br><br>，大小：134 KB