哈佛经理的人事策划与组织管理

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94个TXT版.�哈佛经理人事策划标准一、人事策划基本标准���□树立经营理念没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针，应该先确定企业究竟要在何种目标下运作，然后，企业中的每一个人，才能够在这种经营理念下团结一致，朝着已确立的目标去努力。��□企业发展原则1.安定经营原则�提高工作效率，提高经营资本，提高保留盈余。�2.经营成长原则�在人员增加、总资本额增加、销售额增加、利润增加、企业规模增加、成果分配增加等情况下，企业必定会不断地成长壮大。�3.持续经营原则�企业是有生命力的，为了保持永远的发展潜力，必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植的工作。�4.企业发展要素�企业发展要素取决于人，尤其取决于人与人的协作分工。��□确立人事政策1人事政策应与企业未来发展相配合。�2优秀人才的采用，与建立能够发挥实力的工作场所相配合。�3教育训练的贯彻实行。�4提高热爱公司的信念。�5对同仁的尊重。�6保持公司决策精神畅通下达。�7高效率、高薪资与公司高业绩的确立。��□制定人事管理计划1.人事管理的循环�人事管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应该贯彻这四个步骤。�..............................，大小：120 KB