人力资源激励技术

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09PDF版:人力资源激励技术25员工激励的目的激发动机　鼓励行为　形成动力实现企业的经济目标推动力___吸引力要我做___我要做员工激励的原理A利益驱动力－社会原动力工作绩效＝Ｆ能力Ｘ动机强度企业激励：　　　　　以积极的干预促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标员工激励原理B动机强度＝自爱心Ｘ自信心自爱心：　　　　对自己努力可能得到的成果的偏爱自信心：　　　　对自己工作可能导致的成果的信念员工激励原理C期望理论:动机强度＝目标效价Ｘ期望值目标效价：　　　“目标”实现对“个人需求”的价值期望值：　　　“向往”至“满足”的概率：＋１到－１这事情我能做吗？　　期望有绩效我能得什么？　媒介这报酬我感兴趣吗？　效价员工激励原理D　激励过程范式激励的良性循环需　　　成　　　　报　　　　满个人努力组织评价期望值求　　　效　　　　偿　　　足激励的恶性循环员工激励原理E激励三要素:针对个人需求的激励内容品种：　　　　　　　　　　　　　　　给什么？需要把握火候的激励最佳时机：　　　　　　　　　　　　　　　何时给？必须注意分寸的激励适宜强度：　　　　　　　　　　　　　　　给多少？，大小：28.0 KB