A基金管理有限公司人力资源整合项目人力资源整合项目

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96个TXT版.目录前言项目内容组织架构诊断工作分析岗位评估薪资管理业绩管理总结附录前言不错的8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，A基金经历了快速长足的发展。2000年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不断扩大，A基金的领导们决定针对公司的人力资源管理进行更新和变革。此次人力资源管理变革包含多方面的内容。本报告是合作双方多次交流沟通的结果，其中详细介绍了项目工作小组每一阶段的工作方法，流程及建议方案，为A基金此次变革方案的实施提供参考。项目内容目录第一章、组织架构诊断第二章、工作分析第三章、岗位评估第四章、薪资架构第五章、绩效管理第一章、组织架构诊断目录1、组织诊断的背景1.2A基金的远景及经营理念1.3高承诺的员工产生忠诚的顾客，驱动业绩成长和利润2、组织诊断的方法2.1组织诊断及设计文件回顾与分析现有组织架构图，职位描述，人力资源文件面访CEO：明确公司的经营战略和人力资源战略及现有企业文化管理者：发现公司的人力资源问题整理面访结果参考最佳案例考虑A基金的营运战略的落实设计组织架构，大小：1.13 MB