拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属 下载
拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属
- 名称:拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属 下载
- 类型:员工管理
- 授权方式:免费版
- 更新时间:03-10 22:33:21
- 下载要求:无需注册
- 下载次数:148次
- 语言简体中文
- 大小:149 KB
- 推荐度:4 星级
《拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属》简介
标签:员工管理制度,如何管理员工,员工管理办法,
本站提供拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属免费下载,http://www.nx899.com
20页文档-员工的成长与企业的环境息息相关。置身于什么样的企业,就可能获得什么样的进步。作为员工,选择企业首先就要选择企业的环境,选择成长的机会;作为企业,要想吸引优秀的人才,就必须创造良好的成长环境。本文主要分析了领导者为什么要培训下属这个问题。衡量员工发展层次的尺度衡量员工发展层次主要有两个尺度:能力和意愿。如果把意愿作为横轴,能力作为纵轴,就可以分出四种不同发展层次的员工:能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的如图9-1。在四种不同的员工中,有一类员工很特殊,即:能力低而意愿高的员工。这一类员工在现实中是普遍存在的,因为任何员工进行某项工作的时候,都会经历一个从不太懂或者根本不会做发展到熟悉的入门阶段。这类员工身上存在一种优势,他们有的把工作做出色的强烈欲望,积极性很高。针对想做而不会做的员工,企业应该采取教练的方式提升这部分员工的能力。,大小:149 KB
20页文档-员工的成长与企业的环境息息相关。置身于什么样的企业,就可能获得什么样的进步。作为员工,选择企业首先就要选择企业的环境,选择成长的机会;作为企业,要想吸引优秀的人才,就必须创造良好的成长环境。本文主要分析了领导者为什么要培训下属这个问题。衡量员工发展层次的尺度衡量员工发展层次主要有两个尺度:能力和意愿。如果把意愿作为横轴,能力作为纵轴,就可以分出四种不同发展层次的员工:能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的如图9-1。在四种不同的员工中,有一类员工很特殊,即:能力低而意愿高的员工。这一类员工在现实中是普遍存在的,因为任何员工进行某项工作的时候,都会经历一个从不太懂或者根本不会做发展到熟悉的入门阶段。这类员工身上存在一种优势,他们有的把工作做出色的强烈欲望,积极性很高。针对想做而不会做的员工,企业应该采取教练的方式提升这部分员工的能力。,大小:149 KB
上一篇:员工素质模型英文版(36页)
《拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属》相关下载
- 拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属
- › 拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属
- 在百度中搜索相关文章:拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属
- 在谷歌中搜索相关文章:拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属
- 在soso中搜索相关文章:拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属
- 在搜狗中搜索相关文章:拥有精湛的技能才能达到目标--谈培养下属
tag: 员工管理,员工管理制度,如何管理员工,员工管理办法,员工管理
相关下载分类
员工管理 下载更新
- · BELL的人力资源管理
- · 百事可乐人力资源管理技能分析
- · 员工管理培训课程讲义
- · 广告公司的人力资源管理
- · 提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法
- · 华立集团员工培训与发展
- · 清华某新员工培训
- · 人才的评价与提拔
- · 银行业务人员管理办法
- · 韩国LG的员工技能教育教材