中国移动 下载
中国移动
- 名称:中国移动 下载
- 类型:员工管理
- 授权方式:免费版
- 更新时间:05-18 13:15:40
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《中国移动》简介
标签:员工管理制度,如何管理员工,员工管理办法,
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61个word、位分析的定义,职位分析主要是指通过系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息,对目标职位进行研究分析,最终确定目标职位的工作任务、职责、工作环境、任职要求以及与其他职位的关系等。,与职位分析有关的信息主要包括公司的方针政策、年度工作报告、组织结构图、产品手册、工作报告等。,2.职位分析的方法和步骤,2.1明确分析的目的,工作的性质:工作的目的、职责。,工作所需技能:技巧、绩效衡量的因素,关系内部/外部、工作条件。,2.2信息收集,信息收集方法有直接观察、个别访谈、团体访谈、调查问卷、员工工作日记/记录等。其中访谈是我们获取信息最直接、最有效地方法,此处详细介绍其操作步骤:,.访谈准备。明确访谈目标→事先获得有关资料→时间约定→安排一不受干扰之处→让访谈者准备相关材料→准备访谈清单。,.访谈开头。采用较友好的方式→解释访谈的目的→营造一个较为宽松的环境→从访谈者中获得对该工作的总体认识→对访谈情况综合分析,去除偏见。,.获得应答。职位分析访谈是一种事实挖掘的访谈。切忌获得似是而非的观点或偏见。因此在具体访谈中,要引导整个访谈过程,当访谈跑题时,要及时把对方带回主题。为提高访谈质量,谈话时要让对方有时间思考。具体谈话时,可采取不同的提问方式,如开放式提问,如谁,怎么样,为什么?给你该工作的初步概念;直接式提问,如你所负责工作的目的是什么?,大小:549 KB
61个word、位分析的定义,职位分析主要是指通过系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息,对目标职位进行研究分析,最终确定目标职位的工作任务、职责、工作环境、任职要求以及与其他职位的关系等。,与职位分析有关的信息主要包括公司的方针政策、年度工作报告、组织结构图、产品手册、工作报告等。,2.职位分析的方法和步骤,2.1明确分析的目的,工作的性质:工作的目的、职责。,工作所需技能:技巧、绩效衡量的因素,关系内部/外部、工作条件。,2.2信息收集,信息收集方法有直接观察、个别访谈、团体访谈、调查问卷、员工工作日记/记录等。其中访谈是我们获取信息最直接、最有效地方法,此处详细介绍其操作步骤:,.访谈准备。明确访谈目标→事先获得有关资料→时间约定→安排一不受干扰之处→让访谈者准备相关材料→准备访谈清单。,.访谈开头。采用较友好的方式→解释访谈的目的→营造一个较为宽松的环境→从访谈者中获得对该工作的总体认识→对访谈情况综合分析,去除偏见。,.获得应答。职位分析访谈是一种事实挖掘的访谈。切忌获得似是而非的观点或偏见。因此在具体访谈中,要引导整个访谈过程,当访谈跑题时,要及时把对方带回主题。为提高访谈质量,谈话时要让对方有时间思考。具体谈话时,可采取不同的提问方式,如开放式提问,如谁,怎么样,为什么?给你该工作的初步概念;直接式提问,如你所负责工作的目的是什么?,大小:549 KB
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